Analyse Macro Environnement Web

Domaine D1 Travailler dans un environnement numérique évolutif Version 1.0 Nathalie DENOS Maître de conférences en informatique UPMF - Grenoble 2 --- Karine SILINI Maître de conférences en informatique ULCO Licence Creative Commons : Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale Partage des Conditions Initiales à l'Identique 31 août 2011 Travailler dans un environnement numérique évolutif N.Denos – K.Silini Version 1.0 Table des matières D1. 1 :Organiser un espace de travail complexe

| L’industrie européenne du transport aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services. ← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur

La marque et son emblème commercial 6 Évolution de la société logo 6 Variations Internationales 6 II) Les variables contrôlables et incontrôlables 7 Le marketing mix (variable contrôlable) 7 Environnement de Burger king (variables incontrôlable) 14 III)_ LE POSITIONNEMENT 19 Analyse du marché 19 Part du marché 20 Stratégie marketing 20 Conclusion 22 Annex INTRODUCTION La société contemporaine vit à un rythme accélérer. Faire du profit tel est l’objectif principal de

* le reste du monde, qui est un agent fictif qui achète ce qui est exporté et vend ce qui est importé par un pays donné. 4. L’environnement de l’entreprise: L’entreprise est un système ouvert qui survit et se développe dans un environnement en constante évolution, porteur de menaces (transformation de l’environnement susceptible de remettre en cause les positions stratégiques et la position concurrentielle d’une firme) qui pèsent sur les choix stratégiques, Et d’opportunités (phénomène

et de leur évolution. C’est en cela que consiste la fonction markéting. Introduction On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée au sein du milieu dans lequel elle agit. Elle doit par conséquent surveiller en permanence son environnement c'est-à-dire l’ensemble des facteurs qui l’entourent et qui exercent ou peuvent exercer une influence sur elle. L’entreprise peut être influencée de manière positive (opportunité environnementale) ou négative (contrainte environnementale). Le rôle

veille :…………………………………………………………..…10 1.1 Définition des besoins………………………………………………………………..………………..10 1.2 Identification des acteurs……………………………………………………………………..………11 1.3 Collecte de l’information……………………………………………………………………………...11 1.4 Analyse et traitement de l’information…………………………………………………………11 1.5 Diffusion de l’information………………………………………………………………………..……11 IV. Typologie des outils de la veille :……………………..12 1. Outils de collecte et de surveillance :………………………………..…12

Intégration d’un outil de surveillance à un logiciel existant Maître de stage Michel Wrzesien - Team Leader Web Development Selligent Corporate Etudiant Rémy Liscia - Informatique 2ème année Institut Universitaire de Technologie de Rodez (représenté par Mr Barrios) Remerciements Je tiens particulièrement à remercier l’équipe “Recherche et Développement” de Selligent qui m’a accueilli dans ses locaux de Charleroi, à commencer par le directeur technique

Le groupe VINCI Le sommaire : I. Le groupe A. Quelques chiffres B. Vinci dans l’actualité II. Les Analyses A. Analyse de l’environnement B. Analyse du micro environnement C. Intensité concurrentielle D. Matrice BCG E. Marketing mix F. Mac Kinsey III. La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur »

France 1) L’entreprise et son environnement 5 1.1 Présentation de l’entreprise 5 1.1.1 Google 5 1.1.2 gPartner, la naissance 6 1.1.3 Métier et domaines d’activité stratégiques gPartner 7 1.2 Environnement externe 7 1.2.1 Analyse macro environnement : PESTE 7 1.2.2 Analyse des forces de PORTER 10 1.2.3 Les facteurs clés de succès du Cloud Computing 12 1.3 Environnement interne 14 1.3.1 Analyse SWOT 14 2) Analyse des champs d’influence lies a l’achat

Bachelor Current Semester : Macro-économie 1 6 ECTS Objectifs: S’initier aux raisonnements et aux concepts macro-économiques par une approche essentiellement graphique et intuitive, connaître les outils de base de l'analyse macro-économique moderne, comprendre l'articulation du circuit économique et sa quantification ainsi que les déterminants réels et monétaires des fluctuations de l activité économique, acquérir la capacité d'analyse des conséquences des politiques macro-économiques en économie fermée