Analyse Macro Environnement Web

* * * * * * * * * Sommaire * * Introduction * DIAGNOSTIC EXTERNE………………………………………………………..p.4 à 7 * 1) Analyse du macro-environnement 2) Analyse du micro – environnement a. Analyse du marché b. Analyse des clients et autres prescripteurs c. Analyse des concurrents DIAGNOSTIC INTERNE………………………………………………………..p.7 à 9 * 1) Evolution des performances quantitatives de l’entreprise 2) Evolution des performances

Les tours opérateurs I. Le marché des tours opérateurs A. Les différents tours opérateurs B. Etats des lieux des destinations C. Analyse concurrentielle (modèle de PORTER) II. Description des mouvements stratégiques observés D. Stratégie de concentration horizontale E. Stratégie de concentration verticale ou intégration F. Le rapprochement vers les métiers de l'hôtellerie G. Offensive britannique et surtout allemande sur le T.O. et la distribution

: qui met en œuvre tous les moyens et les outils pour construire cette offre et vendre à ces clients cibles de manière pérenne. Composantes du marketing stratégique · Le marché  : comprendre et analyser le marché et les besoins, désirs des clients · Identifier les facteurs clés de succès  : les paramètre et les acteurs qui vont lui permettre de réussir · Segmenter

révéler très important lorsque les règles élémentaires de précaution ne sont pas respectées, aussi bien par l’employeur que par le salarié. C’est en effet en adoptant une démarche de prévention et de veille active que chacun peut agir sur son environnement de travail, afin de le rendre plus sûr et équilibrant sur le plan personnel, et participer ainsi efficacement à la réduction des accidents et des maladies professionnelles qui représentent aujourd’hui un enjeu économique très important. CERPET/CISME/Etude

privé et non destinées à l’utilisation collective d’une part, et d’autre part, que les analyses et courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration. Avertissement aux utilisateurs Les informations contenues dans cet ouvrage sont données à titre indicatif et n’ont aucun caractère exhaustif voire certain. A titre d’exemple non limitatif, cet ouvrage peut vous proposer une ou plusieurs adresses de sites Web qui ne seront plus d’actualité ou dont le contenu aura changé au moment où vous en

| |Principaux concurrents  | |Procter & Gamble | | | |Unilever | Analyse SWOT de L’Oréal Fiche d’identité |Raison sociale | |Le Club des Créateurs de Beauté | | | |

-1- SOMMAIRE PARTIE 1 - Analyse stratégique.....................................................................................................3 1.1. A. Analyse interne..............................................................................................................................3 Présentation de la structure choisie .........................................................................................................................3 La marque DUREX.................

travailleuses, et ambitieuses. Nous sommes complémentaire dans notre travail, cela nous permettant un travail efficace et bien réalisé. Nous nous projetons toujours dans le futur, et nous ne restons pas sur nos acquis. III. Analyse du marché Taille et tendances du marché : Nous avons identifié le secteur dans lequel nous voulions nous implanter : il s’agit du secteur des Services. Celui-ci est divisé en deux grandes catégories : les « Hôtels » et les « Restaurants »

flux (ou ressources) que le système – entreprise est susceptible d’atteindre les objectifs qu’il s’assigne. Ce processus peut être décrit par les opérations suivantes : a- L’entreprise est un système ouvert : L’entreprise est en relation avec son environnement économique, technologique, fiscal,… par des flux d’entrée et des flux de sortie. • Flux d’entrée : - Facteurs de production (ex. main d’œuvre, matériel, matière première) ; - Financiers (capitaux) ; - D’informations (ex. technologies nouvelles

la période 2009-2012 l’objectif est de faire évoluer la production d’indicateurs en fonction des besoins de pilotage et d’analyse stratégique des établissements d'enseignement supérieur Contexte des indicateurs S&T BASES Offre: nouvelles sources/ web nouvelles méthodes popularisation des « classements » : d’universités, de chercheurs… Demande : demande d’évaluation et de positionnement des institutions pour leurs besoins propres (autonomie) en écho d’exigences des politiques publiques (en France