Analyse Macro économique Apple

diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise Une stratégie

entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements ∎ Impact sur les performances et l’efficience La stratégie

L'iPad 2 face à ses concurrents | Suivante | |   | L'iPad 2 et sa nouvelle couverture de protection.© Courtesy of Apple |   |   | Appareil plus fin, plus léger, plus performant aussi : retour sur les nouveautés de cet appareil, avec notre analyse de ses forces et faiblesses face à ses principaux concurrents.Finesse et poids : avantage à l'iPad 2L'iPad 2 sera plus fin que son ancêtre, puisque la tablette ne mesure que 8,8 mm d'épaisseur (13,4 mm pour l'iPad 1).L'appareil est meilleur sur

stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement 4 1.1.6 Microenvironnement 4 1.1.7 La menace de l’intensité concurrentielle 6 Le diagnostic interne 6 1.1.8 Analyse fonctionnelle 7 1.1.9 Analyse des facteurs clés de succès 7 2 Etude de cas : secteur de vente en ligne d’Amazon.com 7 Présentation de l'entreprise Amazon.com: 7 2

Macro-environnement : L’environnement socioculturel : L’histoire de la mobilité commence, il y a plus de 50 ans, avec l’arrivée de la radio portable (l’iPod de nos grands-parents en somme). La radio restera sans concurrent pendant plus de 25 ans. Les ondes céderont alors leur place aux supports physiques avec l’arrivée du Walkman de Sony et la mobilité ira plus loin que le transport du son. A la fin des années 80, d’autres types de médias (principalement des jeux (Gameboy) et des ordinateurs (PC))

entrepris en phase avec un environnement : Entreprise Environnement Variables apportées par l’environnement Macro environnement Zone d’action de la stratégie Entreprise Parametres de l’entreprise Micro environnement Résultats qui impactent l’environnement (effets des décisions) L’environnement : Macro Environnement (PESTEL): - Politique Economique Socio-culturel Technologique Environnemental (écologique) Législatif Opportunités P E S T E L Menaces

Distribution sélective 26% Vins et spiritueux 18% Parfum et cosmétiques 16% Joaillerie / Montre 5% «ANALYSE EXTERNE» A. Analyse du macro environnement : PESTEL C’est l’identification des facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influent sur fonctionnement de l’entreprise. Politique : bonus écologique Economiques : pouvoir d’achat, hausse du taux de chômage Socioculturels : covoiturage, leasing Technologique : électronique

Thème 1 : Les fondements de la connaissance économique. Chapitre1 : Le problème économique. Introduction : De quoi avons-nous besoin ? Que se passe-t-il lorsque notre besoin est non satisfait ? Note instinct veut satisfaire nos besoins. Cependant, il est important de dire que le besoin a plusieurs définitions, ce qui témoigne donc de sa diversité. Mais les ressources ne sont pas illimitées, ainsi, nos biens sont limités. Il existe peu de biens disponibles en abondance et gratuité

compte des contraintes et des ressources de l’organisation: Ces objectifs peuvent être de nature économique (évolution des prix, cours du pétrole…), financière (augmenter le bénéfice de l’entreprise) ou social (mission de service public) et doivent tenir compte des: Contraintes et opportunités qui sont imposées par l’environnement externe: Elargi (ou macro environnement) : L’environnement démographique et culturel : population, âge, distribution géographique

de l’entreprise ............................................... 25 2. Les opportunités et les menaces........................................................................................ 25 C. ANALYSE INTERNE : FORCES ET FAIBLESSES ........................................................... 26 1. Analyse concurrentielle, place de l’entreprise sur le marché............................................ 26 2. Diagnostic organisationnel et humain, qualité de son organisation et richesse de son capital