Analyse Marché Spiritueux

Activité principal : fabrication de bouteilles en verres et flaconnage destinés à l’emballage de produits de luxe. activité de décors sur verres Description du produit: il y quatre domaine d’activité de fabrication et de commercialisation : les spiritueux haut de gammes (62% du chiffre d’affaire) alcools bruns et blancs, les vins fins (30% du chiffre d’affaire), alimentaires (1% du chiffre d’affaire) huile et vinaigres , la parfumerie et cosmétique (7% du chiffre d’affaire) Activité annexe : décoration

d’affaires français (en %). Champagne 100, vins 85, mode-maroquinerie 75, cristallerie 70, parfumerie 68, spiritueux 60, prêt-à-porter, haute couture 50, joaillerie 40, loisirs 35, horlogerie 30, chaussures 25, ouvres et objets d’art 20, cosmétiques 20, porcelaine 15. Quelques sociétés . Le chiffre d’affaires mondial (en milliards de F). Bien-être : dont cosmétiques 60, vins et spiritueux 60, transports 50, parfums 40, loisirs (hi-fi, etc.) 25, palaces 5. Image : dont prêt-à-porter 60, accessoires

 :  Présentation  du  projet     Après   avoir   conquis   le   marché   japonais   et   Taïwanais,   l’entreprise   Gilles   Louvet   Vignobles     souhaite  s’étendre  et  assoir  leur  positionnement  sur  le  marché  asiatique  en  commercialisant   leur  gamme  de  vins  sur  le  marché  chinois.     A. Objectifs     L’objectif   de   l’entreprise

Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique multi-domaines d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution sélective (DFS, Le Bon Marché, Séphora, …) • LVMH couvre un

 I. Problématique Dans le cadre du cours de marketing international, il nous a été demandé d’effectuer une analyse sectorielle sur le marché de la bière au Québec. En voici la problématique : Une petite entreprise brassicole produit 3 types de bière artisanale : une bière blonde (7 % volume d'alcool), une bière ambrée de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool) et une bière brune de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool). Toutes les 3 sont conditionnées en bouteilles

............24 Analyse de l'offre ............................................................................................................................... 24 La taille du marché ........................................................................................................................ 24 Les principaux producteurs présents sur le marché ......................................................................... 25 Description des brasseries leader du marché ................

-Création outils d’aide à la négociation -Gestion de l’activité en autonomie (3 départements) -Négociation avec les chefs d’entreprise de contrat de nettoyage -Référencement de spiritueux auprès de centrales d’achat Informatique -Participation à l’informatisation de la force de vente -Utilisation de progiciels commerciaux Expérience professionnelle : Depuis 2003 Entreprise internationale

6% du marché en volume. Néanmoins nous verrons que le marché brassicole est loin d’être uniforme et que des opportunités de croissance et de diversifications peuvent encore sinon reverser tout du moins freiner cette tendance. Alors quel état des lieux peut-on aujourd’hui réaliser sur l’industrie de la bière en Europe ? Avec quelle stratégie et surtout avec quelles ressources une entreprise serait elle en mesure de s’implanter au sein de cette industrie ? Après avoir définit et analyser l’industrie

LBRAI2207 - page 1/1 LBRAI2207 2012-2013 Analyse des marchés agricoles 3.0 crédits ECTS 30.0 h 1q Ce cours bisannuel est dispensé en 2011-2012, 2013-2014, ... Enseignants: Gaspart Frédéric ; Langue d'enseignement: Français Lieu du cours Louvain-la-Neuve Compétences à acquérir Sur base de la théorie économique, pouvoir comprendre et distinguer les principales caractéristiques physiques, institutionnelles et économiques des principaux marchés de matière première agricole et de produits

Stratégie Marketing Marlboro et Chivas Regal Analyse des stratégies marketing Les secteurs du tabac, des vins et spiritueux sont depuis l’apparition de la loi Evin de 1991, limités dans leur possibilité communiquer et promouvoir leurs produits. Cette législation est bien sur contestée par les entreprises de ces secteurs car elle implique de nombreuses contraintes. Cependant, si la loi Evin limite les possibilités marketing des professionnels concernés, ceux-ci ont dû adapter leurs stratégies