Analyse Marketing Asterix

d’exploitation du parc). Dans un contexte économique et concurrentiel difficile, la direction du Parc Astérix décide de renforcer ses actions marketing afin de consolider sa position de deuxième parc à thème en France. Etant chargé d’élaborer le plan marketing du Parc Astérix, nous vous transmettons notre analyse. I - Analyse interne : A / Forces : 1 . Politique Produit : Passer une journée au Parc Astérix, c’est l’occasion de vivre en famille un fantastique voyage à travers le temps. Du Moyen Age

Cas Astérix corrections Parc Astérix Intro • Après 10 ans d’exploitation, le parc Astérix réussit à franchir le seuil des 2 millions de visiteurs en 1999. • Dans un contexte concurrentiel et conjoncturel difficile, le parc Astérix doit renforcer sa politique marketing afin de consolider sa position de deuxième parc à thème en France. SWOT Parc Astérix :Strenghs, Weaknesses, Opportunities & Threats Opportunités Externe -Demande française croissante de loisirs familiaux, ludiques et conviviaux

et que pour cette raison les puristes aient longtemps refusé de le reconnaître, il a aujourd'hui conquis droit de cité dans toutes les langues européennes. Nous allons essayer de déterminer successivement l'objet de la sociologie et la méthode qu'elle emploie. Puis nous indiquerons les principales divisions de la science qui se constitue sous ce nom. On remarquera sans peine que nous nous inspirons directement des idées qu'a exprimées Durkheim dans ses différents ouvrages. Si d'ailleurs nous les

INTRODUCTION - Le Parc Astérix : ‐ Type: « Par à thème » ‐ Ouverture:  1989 ‐ Lieu : proximité de PARIS ‐ Même esprit que la BD d’Uderzo - le deuxième parc préféré des français ‐ Une audience nationale. SOMMAIRE 1) Processus d’analyse marketing : 1.1 Analyse du marché des parcs à thèmes 1.2 1 2 Analyse de la concurrence 1.3 Analyse des consommateurs 1.3 Matrice Swot 2) Diagnostique : 2.1 La segmentation 2 .2Le ciblage 2L ibl 2 .3Le positionnement Marketing 2.4 Les objectifs qualitatifs

thème : analyse externe Page 4 A) L’offre 1. Le marché européen 2. Les trois grands parcs français 3. Une évolution de l’offre 4. Les limites 5. Facteurs économiques B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT

ASTERIX : Ils sont marketing ces Gaulois ! Vous venez d’être recruté à la direction marketing du groupe Grévin & Cie qui gère le parc Astérix. Dans le cadre de la préparation du plan marketing, il vous est demandé d’élaborer : - Un diagnostic Interne et Externe - Une stratégie Marketing - Un marketing-mix pour le parc Astérix. Ouvert en avril 1989 le parc à thème est consacré à l’univers de la bande dessinée d'Uderzo et Goscinny : Astérix. Après 10 ans d’exploitation,

l’occurrence, le parc Astérix situé à 30 km au Nord de Paris, a connu des débuts difficiles, notamment à cause de la concurrence d’autres parcs à thème, et surtout celle de Disneyland Resort Paris. Il a cependant su conquérir sa clientèle grâce à de nombreuses innovations, n’a cessé de gravir les échelons et est devenu le deuxième parc à thème en France. Dans le but de renforcer sa position en tant que tel, le parc Astérix se voit dans l’obligation de renforcer ses actions marketing. Nous allons donc

( MARKETING STRATÉGIQUE )Dr. Sara RABIAI Enseignante ChercheuseUNIVERSITÉ PRIVÉE DE MARRAKECHSM 3 G1 & G2Année universitaire 2022-2023TAFÉnoncé du casANNEXES Annexe 1: La provenance géographique des visiteurs Provenance géographique | % du nombre total des visiteurs Ouest de la France (Basse-Normandie, Bretagne, Pays de la Loire, 38% Centre, Poitou-Charentes, Bordeaux) _| Tle-de-France 18 % “Autres régions 34% Pays étrangers (Grande-Bretagne, Belgique, Espagne) 10 % Annexe

STRATEGIE GLOBALE Sommaire I. Présentation du Parc Astérix II. Analyse Externe : PESTEL III. Analyse SWOT IV. Analyse de la Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver

{text:list-item} Etude de cas Parc Asterix Le marché générique A chaque besoin générique correspond un ou plusieurs marchés. Ils regroupent des demandes différentes quant aux produits visés mais semblables quant aux principaux mobile (motivations ou freins). Le marché support Chaque marché générique se compose d’un ou plusieurs marchés « support » qui regroupent des produits différents, complémentaires et/ou substituables mais qui se caractérisent par des comportements