Analyse Marketing American Apparel

l’entreprise et de ses activités 4 II) Description du processus industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste à temps et lean-manufacturing 9 C) Relation au sein de la supply chain 11 IV) Performance industrielle : 12

partir du modèle des 5(+1) forces de Porter. Cette analyse externe nous permettra de dégagés les menaces et opportunités auxquels doivent faire face l’entreprise. Ensuite, nous ferons une analyse interne de la capacité stratégique de l’entreprise à partir de ces ressources et compétences à travers le modèle VRIO. Ce qui nous permettra d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise. L’analyse interne et externe nous permettront de faire une analyse SWOT de l’entreprise et identifié les menaces les

the Internet (Ahmad 2002; Lennon and Harris 2002; LoCascio 2000; Pastore 2001). This problem still persists (Cox 2002; Gaudin 2003; InternetNewsBureau 2003). If Web channels are to be The authors gratefully acknowledge research grants from the Marketing Science Institute and DellStar, without which this research could not have been conducted. They also thank three anonymous reviewers for their constructive and helpful comments. Journal of Service Research, Volume 7, No. X, Month 2005 1-21 DOI:

cas étudié : Carrefour La Supply chain verte: stratégies et études de cas Danone et Monoprix Fusions-Acquisitions et politiques d'intégration: le cas Carrefour - Promodes Cas Auchan Marketing de la distribution de détail : étude de cas Metro cash & carry La grande distribution (2003) : étude de marché, et analyse approfondie des cas de Carrefour et Casino Etude de cas itunes music store (ITMS) La structure des achats des détaillants de l'habillement - le cas de la "fast fashion" Etude de cas:

l’alliance à exercer un effort dans leurs relations (Mohr & Spekman, 1994). L’engagement des partenaires peut être considéré sur des gains long-terme plutôt que des avantages courtterme (Demirbağ et Mirza, 2000). L’engagement des partenaires est souvent analysé à travers la théorie des jeux (Borys et Jemison, 1989). Un partenaire décide de s’engager lorsqu’il a bien déterminé les forces et les faiblesses de son partenaire (Kanter, 1994), et son potentiel futur (Philippart, 2001). 3   D’après

19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques

obligations d’entreprise au sein d’ AXA Investment Managers Une équipe fondée en 2001 pour renforcer notre expertise obligataire Une équipe d’investissement stable et expérimentée qui a investi à travers divers cycles économiques et de crédit Une analyse fondamentale, s’appuyant sur des outils propriétaires de valorisation, sous-tend le processus d’investissement Des ressources de premier plan à l’échelle internationale nous permettent de répondre aux besoins d’une clientèle globale AXA IM Grow

compétences, pour le faire partager aux autres. Thème 8 : le développement durable. Facteur de progrès lorsqu’il y a croissance sur certains zone géographique de la planète. Thème 9 : l’entreprise marquante On va parler des nouvelles formes de marketing qui sont arrivés des EU. Thème 10 : essai de prospective Il s’agit de faire le résumé des thèmes précédent. ------------------------------------------------- Méthodologie : Référence bibliographique : * Ouvrage individuel : Prénom et

1996! 9 This aspect is not undisputed: the entry of TNCs tends to reduce market concentration and increase competition, unless entry occurs by M&A. On the other hand, TNC’s, on average, larger size than the local rivals — as well as technological, marketing and managerial superiority — can lead to increased concentration and non-competitive conduct. Entry barriers may also lead to increased concentration and non-competitive behavior. 4 A NOTE ON FOREIGN DIRECT INVESTMENT (FDI) AND INDUSTRIAL COMPETITIVENESS

adjustment for in ation, “real growth” was -2.2%, the rst such downturn in more than 20 years. Real Spending Turned Negative ■ % REVENUE GROWTH YEAR TO YEAR RIGHT SCALE ■ NUMBER OF RESEARCH FIRMS LEFT SCALE 13 marketingnews Spending for marketing/advertising/public 06.30.09 REPORT ■ % REAL GROWTH (AFTER ADJUSTMENT FOR INFLATION) RIGHT SCALE 15% 200 12% 150 9% GROWTH RATE 6% 100 3% 50 0% honomichl top 50 2000 2004 0 1990 1994 1996 1999 1998 1989