Analyse Marketing New Coke

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

.......... La stratégie de l’entreprise .................................................... Les attentes et les demandes des salariés .............................. La confrontation avec le réel ................................................. Analyser et segmenter les publics concernés : le choix des cibles .................................................................. La segmentation hiérarchique .............................................. La segmentation métiers .....................

des affaires sans déterrer la hache de guerre? - Tous ces termes sont de nature symbolique: pas de sang versé, pas de veuve éplorée. Cependant, la réalité concurrentielle est omniprésente, tu dois donc vivre avec cette idée en tête. Le monde du marketing et de la publicité cache un tas d'échauffourées. La prospérité d'une entreprise implique une lutte à finir pour la survie. - "The struggle for life"... C'est donc de là qu'est venue cette terminologie belliqueuse... - Oui, c'est un peu ça. Quand

LES ESSENTIELS DU MARKETING BTS MUC 1&2 Philippe THIBERGE SOMMAIRE CHAPITRE 1 2 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 Page 4 Page 15 Page 42 En BTS MUC, vous avez un programme chargé en Marketing. Il sert pour les dossiers professionnels en ACRC et en PDUC. De même le programme vous sera utile pour l‟épreuve Management et Gestion des Unités Commerciales ( étude de cas). Vous trouverez ci-après les essentiels du programme. N‟y voyez pas quelque chose d‟exhaustif mais un complément à vos cours et autres

sources d’informations, mais comme un ensemble vivant. La blogosphère agit comme un filtre capable de remettre en question l’exactitude de tout article présent autant dans la blogosphère qu’en dehors. Les journalistes Dan Rather de CBS, et Jason Blair du New York Times en ont fait les frais. La blogosphère relève plus d’une communauté que d’une simple juxtaposition de blogs. Ceuxci sont constitués d’un « blogroll», une rubrique affichant des liens permanents, ou « permalinks », vers d’autres sites et

gestion des risques Le management (ou gestion) du risque est défini par le guide ISO/IEC 73 comme étant les « activités coordonnées visant à diriger et piloter un organisme vis-à-vis du risque ». Ces activités consisteront toujours à apprécier, analyser, identifier, estimer, évaluer, traiter ou accepter et contrôler les risques, leurs sources ou leurs conséquences dans le but d’augmenter la probabilité de succès et de réduire la probabilité d’échec de l’organisme en question à atteindre ses objectifs

de gestion des risques Le management (ou gestion) du risque est défini par le guide ISO/IEC 73 comme étant les « activités coordonnées visant à diriger et piloter un organisme vis-à-vis du risque ». Ces activités consisteront toujours à apprécier, analyser, identifier, estimer, évaluer, traiter ou accepter et contrôler les risques, leurs sources ou leurs conséquences dans le but d’augmenter la probabilité de succès et de réduire la probabilité d’échec de l’organisme en question à atteindre ses objectifs

d'autorité administrative indépendante (AAI) est apparue dans les années 1970, sans jamais être clairement définie par la loi ou la jurisprudence. Ces structures résultent le plus souvent du mouvement d'agencification, issu de la doctrine anglo-saxonne du New Public Management[1]. La plupart des États modernes disposent d'autorités administratives indépendantes ou d'équivalents (agences indépendantes ou agences régulatrices (en) (regulatory agencies ou independant regulatory commissions) aux États-Unis,

Editions Management et Société, 2000 Verstraete T. (1999). Entrepreneuriat. Connaître l'entrepreneur, comprendre ses actes, L'Harmattan, collection Economie et Innovation Saporta B. (1986). Stratégies pour la PME, Montchrétien Saporta B. (1989). Marketing industriel, Eyrolles 3 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Autres ouvrages publiés aux éditions de l’ADREG : BONCLER J. ; HLADY-RISPAL

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques