Analyse Marketing Power Balance

Le Power Balance Sommaire Table des matières 1 Analyse interne 3 1.1 Présentation du produit et de l’entreprise 3 1.2 Positionnement 5 2 Analyse externe 7 2.1 La segmentation 7 2.2 Le ciblage 8 3 Comportement du consommateur 10 3.1 Les Influences internes 10 3.2 Les Influences externes 13 Introduction Power Balance est une marque de bracelet qui, selon ses fabricants, utilise une technologie holographique qui lui permet de « rétablir l'équilibre électrique de

documentaire I. L’offre……………………………………………………………………. 3 II. La demande……………………………………………………………. 4 III. Le succès des bracelets magiques……………………………... 7 Deuxième partie : Analyse du questionnaire I. Présentation technique des enquêtes de terrain……….… 8 II. Présentation des résultats……………………………………….. 12 III. Analyse des tableaux croisés……………………………………. 18 CONCLUSION…………………………………………………………….... 22 INTRODUCTION Le thème que nous avons choisi d’étudier est «  le bracelet magique »

saine concurrence entre commerçants. Ceci en les empêchant d'user de fallacieuses promesses pour attirer le consommateur. Dans une première partie nous allons analyser une publicité mensongère, pour ensuite mettre en valeur les conséquences pour l'entreprise et pour le consommateur. Les conséquences pour le consommateur : Power balance a beaucoup fait parler de lui il y a quelques années. Cette entreprise ventait les bienfaits de ses bracelets “magnétiques“ qui étaient sensés améliorer la force

Proposition : Avez-vous déterminé la proposition de valeur de votre entreprise? Votre réponse Vous offre est assez bien définie mais vous l'adapterez au cas par cas si cela s'avère nécessaire. Channels : Quels sont les canaux de distribution et de marketing que vous utiliserez? Votre réponse Vous avez une idée des canaux à utiliser mais vous n'avez pas encore fait de choix entre eux. Image : Avez-vous bien défini l'image de votre entreprise? Votre réponse Vous n'avez pas un positionnement de

I/ The Exte rnal Environment 1.1. Macro-environment 1.1.1 PESTEL First, we analyse the external environment of your business. For this, we will use the PESTEL tool, which to group the factors that constitute the environment of your business. These factors must be taken in account when things are changing. The company will move at different ways of continuing to its environment. We will do PESTEL of France, a country representative of your global market. Moreover, this country represents 67.5%

Å koda needed to assess the strength of its brand against | | |competitors. It used internal and external market research data to aid decision making. Å koda prepared a SWOT analysis to audit its | | |position. A SWOT analysis helps to show the balance of internal strengths and weaknesses alongside external opportunities and threats.| | | | | |Strengths

Hülya Bachelier Marketing Travail de fin de module ------------------------------------------------------------- International Business Machines ------------------------------------------------------------- Enseignement de promotion sociale Institut Supérieur Plus Oultre Année scolaire 2011-2012 Introduction : Présentation de l’entreprise : Historique : Culture et objectifs : Gamme produits/services : Les 5 forces de Porter : Matrice BCG : Matrice d’Ansoff : Analyse SWOT : Méthode

1 Introduction 5 2 TESCO in a few lines 5 I INTERNAL ANALYSES 3. Strategy and marketing mix 5 3.1 Mission 5 3.2 Position 6 3.3 Products 6 3.4 West european market 6 3.5 An adequate approach 6 4. Production 6 4.1 Production facility Erreur ! Signet non défini. 4.2 Production system Erreur ! Signet non défini. 4.3 Suppliers Erreur ! Signet non défini. 5. Organisation Erreur ! Signet non défini. 6. Finance 8 II EXTERNAL ANALYSES PHASE I 7. Demographic environment 10 7.1 Size of the

«Just do it» («Fais-le», «Just» ajoute le sens de «cesse d'en parler, d'essayer, ou d'en rêver — fais-le») et de nombreux sportifs sont sous contrat de fourniture. Si on parle de tout cela c'est car la force de NIKE tient dans son marketing Nike est un géant du marketing et un géant économique,incontournable aujourd'hui. Son chiffre d'affaires ne cesse d'augmenter. En 2006, il a atteint 15 milliards de dollars US (augmentation de 9% par rapport à l'année précédente). Il n'y a donc pas de doute à avoir

produits de l'internet des objets, les données sur chaque produit qui transite dans la chaîne ont des avantages évidents. Toutefois, les technologues et les spécialistes du marketing ne sont pas les derniers à imaginer un usage beaucoup plus intéressant des données générées par l'internet des objets : par exemple, un marketing spécifique du lieu et extrêmement détaillé et des produits grand public capables de "sentir" leur environnement et de réagir en conséquence. Quelles sont donc les utilisations