Analyse Marketing Pret à Porter

l’entreprise Diagnostic externe Opportunités Menaces Consommation de 360 millions de paires par an 8.4 milliards d’euros en 2009 Les prix unitaires reculent Le phénomène sportwear s’essouffle Les français sont les plus gros consommateurs de chaussures A multiplié ses parutions dans les magazines de mode Se développe dans l’export Fait du partenariat (Luxat) Depuis 1960, les dépenses d’habillement ont diminué de moitié Les importations ont beaucoup augmenté avec l’ouverture du commerce extérieur

1 Festyvet Analyse du contexte 1. Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. * * « Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur, mais il faut du caractère pour l’être », Peter Drucker. * On peut relever chez Jean-Marc Barbier les qualités nécessaires à la création d’entreprise

GENERALE 1. Les préliminaires au cours de projet pépinière a. Définition de projet, et au mieux projet pépinière On entend par projet, ce dont on a l’intention de faire. L’intention prête préalablement à la notion de faisabilité d’un projet et du test de faisabilité. Faire, consiste à effectuer le concret, la réalisation. La qualificative pépinière, entendue ainsi comme projet pépinière, évoque l’idée de la pratique par opposition à la théorie. Par pratique on entend ainsi une façon de faire

analyse des marchés étrangers Chapitre 1 : la démarche mercatique I. Un peu d’histoire Fin 17e Siècle Ère de production 1929 1950 Ère de distribution 1970 OFFRE = DEMANDE 1990 2014 Ouvrage le parfait négociant Naissance du marketing aux U.S.A Concurrence Beaucoup de PUB Arrivée d’Internet ONE TO ONE 17e Siècle : -Le marché est le lieu où l’offre rencontre la demande -L’essentiel des biens et des sévices sont standardisés et de première nécessité (manger

1 I. Présentation de Vente-privée.com A. vente-privée.com : de sa création à son essor 2 B. Concept des ventes évènementielles 2 C. Le site de vente-privée. com 3 II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe 

Etude sur le lecteur mp3 vidéo NWZ-E453 WALKMAN Marketing Engineering Mars 2011 INTRODUCTION Pour notre étude de marketing engineering, nous avons dans un premier temps recherché un produit dont les caractéristiques seraient assez simples et dans un nombre limité. Nous avons d’abord pensé à Windows Phone, seulement nous nous sommes vite rendu compte qu’il n’était pas assez connu et qu’il serait difficile d’obtenir des résultats à nos questionnaires et sondages. Ainsi, nous avons opté

QUESTIONNAIRE Marketing : Comment concevoir un questionnaire sans oublier l'essentiel ? Il est difficile de parler de Marketing sans évoquer les études de marchés, un de ses outils les plus puissants.  Les études de marchés, autrefois considérées comme la pierre d'angle de toute stratégie Marketing qui se respecte, sont malheureusement perçues aujourd'hui comme un mal nécessaire, et leur image à la fois dans le grand public et dans les milieux d'affaires s'est considérablement dégradée. Toutefois

INTRODUCTION A – Historique ……………………………………………………………………… 3 B – Les produits commercialisés par Diesel………………………………………. 4 C – L’organisation Diesel ………………………………………………………….. 4 D – Le produit : Le jeans ………………………………………………………….. 5 II – LE MARCHÉ DU JEANS A – La concurrence ………………………………………………………………... 6 B – Les acheteurs …………………………………………………………………... 9 C – Les clients finaux ………………………………………………………………11 D – Les distributeurs ……………………………………………………………….12 III – LA STRATÉGIE MARKETING DU PRODUIT A – Définitions

Etude de cas marketing I- Introduction D D Il faut faire une introduction On commence le Swot sur la deuxième page ! L’entreprise … pour laquelle je vais travailler … (ce qu’elle fait, où elle est, combien d’employés, …). Elle s’interroge sur son développement. Dans ce contexte, nous allons effectuer un double diagnostic : - Un diagnostic externe pour mesurer l’attractivité du marché et dégager les facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de

tenons tout d’abord à remercier Mr Bourienne pour ce travail qui a demandé un investissement considérable mais qui nous a permis de voir jusqu’où nous étions prêts à aller et surtout de vraiment découvrir la difficulté du travail en équipe. Par ce rapport nous remercions aussi les personnes de l’Esg qui nous ont apporté leur aide de quelque manière que ce soit. Un grand merci à Monsieur Tencer pour nous avoir fait partager sa longue expérience au sein de la Maison S.T Dupont. Merci à toutes les personnes