Analyse Marketing Pret à Porter

Introduction p.3 Partie 1 : Résumé opérationnel p.4 Génèse du projet et motivation p.5 Projet à développer p.6 Territoire conceptuel et pertinence du projet p.6 Territoire d’appliccation du projet p.8 Développement à venir du projet p.8 Partie 2 : Cartographie conceptuelle p.9 Mind map p.10 Partie 3 : Analyses des caractéristiques p.11 Beauté p.12 Fabrication p.14 Luxe p.16 Originalité

------------------------------------------------- Analyse contextuelle…………………………………………………………………………….………5 Compagnie…………………………………………………………………………………..…………………5 Clients…………………………………………………………………………………………………………….6 La concurrence…………………………………………………………………….…………………………7 ------------------------------------------------- Analyse du produit ESIG Maroc………………………………………………………..……………8 CAP…………………………………………………………………………………………………………………8 ------------------------------------------------- Analyse des supports de communication………………………………………

d’évolution du Web-marketing au Maroc 28 Conclusion 30 Bibliographie 31 Remerciements Il nous a été agréable de nous acquitter d’une dette de reconnaissance auprès de toutes les personnes, dont l’intervention au cours de ce projet, a favorisé son aboutissement. Ainsi, nous exprimons notre profonde gratitude et nous tenons à remercier M. HATIM BELGHAZI, directeur d’agence de communication et de webmarketing, pour son soutien et pour sa générosité considérable quant à l’offre de l’information

Mode ethique A) Communication 1) L’intégration de l’espace so ethic dans le salon du prêt à porter permet de démontrer que la mode peut être à la fois tendance et porteuse de bénéfices environnementaux et sociaux. L’univers de la mode éthique est un secteur incontournable dans tout salon. La mode est un domaine qui recèle de nombreuses possibilités en termes d’innovation et de consommation durable. Du fait que le respect de notre environnement soit de plus en plus un sujet d’actualité

Chiffres clés: ← 1341 magasins Zara prêt-à-porter dans 73 pays différents. ← 219 magasins Zara Kids ← 250 magasins Zara Home ← La France est le second marché de la marque espagnole Dates clés: ← 1975: création de l'enseigne Zara à la Corogne en Galice, Espagne ← 1988: internationalisation de l'enseigne ← 1990: apparition du premier Zara en France. Aujourd'hui, la France demeure le second marché de la marque à travers le monde. ← 2003: lancement

des entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités

3 - l'étude de marché Facebook twitter Diminuer la taille de leçon Augmenter la taille de texte Imprégner Commenter Surcharger à ma serviette Envoyer à un ami Ecoutez le texte avec readspeaker les bons diagramme APCE Librairie apce en bref... vous avez expérimenter la cohésion de votre vue par rapport à vos typique contraintes et supériorité sui generis ? vous devez dans la suite vous assurer de sa faisabilité commerciale en convertir une l'étude de marché. cette étape fondamentale

Marketing   23.09.2015    Marketing, ces sont les relations entre émetteur, récepteur, entreprise. Marketing ce n’est  pas venndre – c’est strategique et mettre en place fonctionement d’entreprise.  1. Connaître – veille – tous qui existe dans une domaine : enqu​ ê​ tes satisfaction,  syst​ è​ me information – RFM (Récence, Fréquence, Montant – świeżość,  częstotliwość,ilość) – panels, études quanti et quali – observation de consommateurs  2. Analyser – ​ SWOT​  – interne et externe, bien formule un objet

Desreumaux A., Lecocq X. & Warnier V., 2006, Stratégie, Collect. Synthèse, Pearson Education. Helfer JP., Kalika M., Orsoni J., 2005, Management, Stratégie et Organisation, Vuibert. Mintzberg H., Ahlstrand B.& Lampel J., 1999, Safari en pays de stratégie, village mondial. Porter M.E., 1986, L’avantage concurrentiel, Interéditions. 4 PLAN DES APPORTS THEORIQUES INTRODUCTION P.1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE P2. CHOIX DES STRATEGIES P3. MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 5 INTRODUCTION A LA STRATEGIE

[pic] ETUDE DE CAS [pic] Auteurs : ← Emeline Garcin TC1 A ← Juliette Badin ← Hugo Fraysse 2006 - 2007 [pic] 1. Stratégie de la maison de luxe CHANEL 2. Opportunités et menaces de l’industrie du luxe 3. Forces et faiblesses de l’entreprise CHANEL 4. Analyse de Porter 5. La démarche publicitaire suivie par CHANEL 6. Préconisations 1. Dans les années 1970 la maison Chanel s’est lancée dans une stratégie d’acquisition