Analyse Menace Opportunités Zara

TD Marketing ZARA Page 1 PLAN Introduction Analyse I) Marketing-mix de ZARA II) Processus de création et de fabrication d’un produit III) Caractéristiques de l’entreprise Conclusion Page 2 INTRODUCTION : ENTREPRISE ZARA Page 3 I) Marketing-mix de ZARA Produit : La marque de ZARA propose essentiellement des vêtements mais aussi des accessoires pour les femmes, les hommes ainsi que les enfants même si les collections femmes représentent 70% des ventes. Sa collection de prêt-à-porter

ZARA …………..FRANCHISE …………..KENITRA PLAN Introduction : Notion de Franchise Etude de marché Comfirmation et accord Developpement : Forme juridique Capital Personnel Lancement Diagnostic et valorisation Conclusion  Etude de marché : Une étude de marché est la mise en œuvre d’un ensemble de techniques de collecte et de traitements d’informations ayant pour objectif de mieux connaître un marché, dans le but de réduire l’incertitude des décisions ultérieures

de la création à votre service Analyse du marché L’entreprise Présentation & Historique Armancio  Ortega   est une entreprise Espagnole du groupe incontournable Inditex (Massimo duti, Berskha, stradivarius...) qui en 35 ans à su s’implanter à l’international. Grâce à une stratégie efficace, mise en place par Armancio Ortega, le fondateur, celle de pouvoir s'offrir des modèles inspirés de ceux du prêt-à-porter haute couture à prix raisonnable. Zara a su s’imposer comme la marque des

I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau Kiloutou, crée en 1980 par Franky Mulliez est un acteur majeur dans la location de matériels en France en proposant du matériel destiné aux particuliers et professionnels . Ce réseau intégré est présent dans toute la France avec 414 agences. Elle a réalisée un chiffre d'affaires total d'environ 460 Millions d'€ pour l'année 2012 et rassemble près de 2 500 employés dans toute la France

  Marketing ZARA   Etude  de  cas     I. DIAGNOSTIC  MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre

stratégique ANALYSE STRATEGIQUE CHOIX STRATEGIQUE DEPLOIEMENT STRATEGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE A)L’analyse de la capacité stratégique Elle permet de déterminer si une entreprise est capable de s’adapter à l’environnement dans lequel elle se trouve en terme de menaces et d’opportunités. Aussi savoir comment l’organisation peut exploiter ses capacités de manière à générer des opportunités nouvelles

1 Cas Zara Selon un sondage Capital-CSA, la marque espagnole de prêt-à-porter Zara était inconnue, en 2001, pour 35% des sondés et elle n'arrivait qu'en 82ième position chez les jeunes français ! Aujourd'hui la France est le deuxième marché de Zara, après l'Espagne son marché domestique, et Zara connaît une réussite spectaculaire, surtout face à ses principaux rivaux H&M, Gap et Benetton. Légende La société a été crée en 1963 par Amancio Ortega qui était alors vendeur dans un magasin de confection

grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Aujourd'hui, les grandes enseignes de l'habillement (H&M, Zara, Etam, Benetton...) représentent pas moins de 40,6 % du marché, contre 18,7 % en 1990. Elles se sont imposées face aux détaillants indépendants et à la grande distribution. Acteur principal de la mode jeune, l'entreprise Zara est fabricant et distributeur d'articles de mode. Elle est une filiale du groupe Inditex (Industria de diseño textil, une des plus grandes

d’une marque ou d’une entreprise. Elle permet de mettre en évidence les forces et les faiblesses de la stratégie de positionnement d’une structure, mais aussi de réaliser une analyse de l’image de marque approfondie. L’objectif d’une telle démarche est d’apporter des améliorations à sa communication 1/ ANALYSE DE MARQUE CAMPAGNE & CONCEPTION AUDIOVISUELLE PB 201Le positionnement d’une marque consiste à posséder une position unique dans l’esprit du consommateur cible. Concrètement il s’agit

sur le segment de l’automobile électrique en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. L’analyse des forces concurrentielles de Porter distingue cinq forces (intensité concurrentielle, menaces d’entrants potentiels, pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs et menaces de produits substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur. Pour le segment de l’automobile électrique, l’intensité concurrentielle est assez forte. Même si Renault semble en faire