Analyse Micro Environnement Chanel

et si mitigé ? - Comment peut-elle satisfaire les besoins d’une clientèle si hétérogène, si large et si dispersée territorialement ? - Comment peut-elle proposer un même produit à des catégories de consommateurs différents surtout dans un environnement de plus en plus concurrentiel ? - Comment la marque peut servir l’entreprise sans que celle-ci ne double ses efforts en terme de dépenses marketing, de publicité et de recherche ? C’est à toutes ces questions qu’on va essayer de répondre

qualifications : la coordination passe par la formation de personnes qui ont le même niveau de formation, de qualification, cela facilite le travail et les échanges. 4) Information et prise de décision : La prise de décision s’effectue après une analyse de l’existant, des contraintes du groupe, de ses objectifs. Le diagnostic s’appuie à partir d’informations internes à l’entreprise (ressources financières, humaines) externes (taux d’intérêt), qui ont été collectées, triées, vérifiées. Le système

[pic] SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe

programme concerne les étudiants intégrant l’ESG Management School après Bac. Élodie Gacon Attachée de promotion 1ère année egacon@esg.fr 1ère ANNÉE 1ère ANNÉE / Semestre 1 Comptabilité générale 1 Marketing fondamental • Revue de presse • Environnement juridique • de l'entreprise 1 • Institutions européennes • Sciences politiques • Puissances émergentes 1 • LV1 : anglais des affaires • LV2 : espagnol, allemand, chinois • LV3 : italien, chinois, russe, hébreu, • arabe, japonais • Application informatique

comme un contrat narratif. 2. Préciser les notions de cible marketing, de cible de communication et de cœur de cible de la marque. 3. Développer le contenu des valeurs narratives et le rôle de l’histoire et de la géographie de la marque. 4. Analyser les dernières tendances publicitaires. 5. Expliquer et développer le niveau narratif de la marque en analysant l’efficacité de son schéma fondé sur les travaux des linguistes. C omme l’exprime J.-N. Kapferer1, « une marque qui resterait

contribuable est résident en France c- Récapitulation 6- Régime d’imposition – Récapitulation…………………………………………30 a- Selon notre première hypothèse selon laquelle notre contribuable est résident à Genève. b- Récapitulation 7- Conclusion et analyse…………………………………………………………………31 II- etudes des tres grandes fortunes……………………32 A- Situation du problème………………………………………………………………….32 B- Nombre de millionnaires France et Suisse………………………………….32 C- Etude fiscale des très grandes fortunes……………………………………

les plus sophistiquées. Innovations tous azimuts Les innovations packaging sont bien plus complexes qu’elles n’en ont l’air…Quelques exemples marquants : L’ombre à paupières Maybelline Roller Color a nécessité la conception d’une bille recouverte de micro aspérités permettant à la poudre d’adhérer.Pour la ligne de produits solaires Solar Expertise de L’Oréal Paris, les capsules ont été conçues spécifiquement afin d’éviter - même ouvertes - tout écoulement intempestif du produit et toute intrusion éventuelle

de pub TV les 20 premiers jours de décembre) = calendrier • Positionnement du produit Au préalable il est nécessaire d’avoir recueilli et analysé des informations, pour faire un état des lieux de la situation de l’entreprise par rapport à son marché (forces et faiblesses, éléments d’opportunité ou de menace). Mener une veille marketing consiste à analyser de l’information qu’on va rechercher en continu. Suite à la réflexion vient la phase d’action : mise en œuvre des 4 P. Puis une phase de contrôle

enables students to acquire basic concepts of management along with an international experience. 18 Pédagogie # CURSUS BILINGUE 1ère ANNÉE 2e ANNÉE 3e ANNÉE Semestre 1 Comptabilité générale 1 Marketing fondamental • Revue de presse • Environnement juridique de l'entreprise 1 • Institutions européennes • Sciences politiques • Puissances émergentes 1 • Application informatique pour manager 1 • Leadership et management 1 • Activité associative • LV1 : anglais des affaires • LV2 : espagnol,

.......................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ............................................................