Analyse Micro Environnement Chanel

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

.......3 2. Concept Marketing……………………………………………………........................................5 3. Démarche Marketing…………………………………………………………………………………….7 1ère PARTIE : L’ETUDE DE MARCHE DESCRIPTION & ANALYSE CHAPITRE I  : LES ETUDES DE MARCHE 1. La connaissance de marché………………………..…………………....................................10 2. Approche d’un marché par l’offre………………………………………………………………….13 3. Approche du marché par la demande…………………………………

répond aux désirs, aux aspirations des individus Émergence d’autres modèles de vie Autres rythmes travail/temps libre, ville/campagne Contestation de cette consommation omniprésente, Attente de respect de l’Environnement (développement durable) Environnement international Problèmes Géopolitiques Fléaux Mondiaux - Menaces terroristes - SRAS, grippe aviaire... - Dérèglement météorologique - Montée des antagonismes religieux État de crise permanent Contexte Économique - Lenteur de la reprise en

.......................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ............................................................

Introduction 3 8 10 ANALYSER La diversité des entreprises POUR ALLER PLUS LOIN La formation : un service produit par des organisations diverses Qui crée des entreprises ? POUR RÉSUMER 54 56 PARTIE I Ménages et consommation CHAPITRE 1 Comment les revenus et les prix influencent-ils les choix des consommateurs ? POUR COMMENCER Comment les revenus et les prix influencent-ils les choix des consommateurs ? ANALYSER Des revenus utilisés pour la consommation finale et l’épargne ANALYSER Consommation finale

commercialisation du riz 61 -- 61 III- Rentabilité de la commercialisation 61 2-1.Coût de commercialisation 61 2-2.Marge des acteurs 62 CHAPITRE VI : ANALYSE DE LA COMMERCIALISATION 65 I- Analyse structurelle du marché 65 II-Analyse du comportement du marché 67 III- Analyse de la performance du marché. 67 Conclusion et Suggestions 69 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 72 ANNEXES 75 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: restructuration

79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. L’économie d’adaptation l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides. Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise

d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. L’économie d’adaptation l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides. Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise

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