Analyse Nestle Danone

1 STMG L’ENQUETE TD L’enquête    LES ÉTAPES DE L’ENQUÊTE    ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ Phase 1  Etude préliminaire  Phase 2  Préparation du sondage  Phase 3  Administration des questionnaires et contrôle  Dépouillement  Analyse des données  Edition des résultats  Phase 4  Définition du problème à traiter  Objectifs de l’enquête  Population de base  Echantillon  Rédaction du questionnaire  Sélection et formation des enquêteurs    LE QUESTIONNAIRE    Questionnaire = document servant à réaliser une 

l’industrie de chaque type d’eau embouteillée au Québec (1999). Les gros embouteilleurs québécois font désormais presque tous partie d’une multinationale. Par exemple, Breuvages Nora (Mirabel) a été acheté par le géant agroalimentaire français Danone de même que Naya, fierté locale qui avait réussi à se tailler une part du marché américain. La provenance des capitaux impliqués dans l’industrie québécoise est discutée plus en détail plus bas. Le marché Cette industrie constitue un secteur à

d’économie Programme d’administration des affaires Rapport de conjoncture Par Luis Roberto Angarita Gil, 09 111 560 Élie Laverdure, 12 011 752 Ariane Scalabrini, 11 070 191 Travail présenté à M. John Rivera Dans le cadre du cours Analyse de la conjoncture économique (ECN 219) Groupe : 01 2 août 2013 L’eau: L’or bleu Introduction Les coûts d’exploitation et de développement des services publics se doivent d’être régis avec discernement. Toutefois, la gestion des ces

TC1 groupe5B SOMMAIRE Introduction I. Marketing Etude p.4 a. Analyse interne p.4 b. Analyse externe p.5 c. SWOT

Contenu 9 B. Types de questions 9 C. Choix de l’échantillon 10 D. Modes d’administration 10 E. Analyse 12 III. Elaboration d’un questionnaire 13 Le packaging 18 IV. Fonctions 18 A. Techniques 18 B. Communication 19 C. Information 20 D. Matériaux 22 E. Formes 22 F. Avernet VS concurrents 24 G. Questionnaire 27 Diagnostic, stratégie et recommandations 29 V. Diagnostic 29 A. Analyse de PESTEL 29 B. Analyse interne : Strenght and Weaknesses 30 C. Marketing mix 32 D. Stratégie 1 E. Recommandations supplémentaires

sa verrerie connaît des difficultés de rentabilité face à la concurrence grandissante. La marque Perrier appartient au groupe Nestlé Waters. La gamme des produits Perrier est diverse et variée; en l’occurrence les formats natures disponible en 20, 33 et 50 cl, les gammes aromatisées citron vert et citron ainsi que l’incontournable Perrier Fluo. Nous allons analyser dans ce dossier l’un des produits de la marque phare Perrier qui n’est autre que « le Perrier Fluo ». Dans un premier temps nous

significatifs ? (Loi de Pareto) Quelle est ma position concurrentielle globale et par segment ? (Leader, challenger, suiveur, etc.) Quelle est la structure économique du marché ? SEB a pour concurrent indirect les moulins sel et poivre de PEUGEOT DANONE segmente par métier : l’eau la santé les pros biotiques Lorsqu’on parle d’offre on se demande quel est le positionnement de l’entreprise par rapport à mon marché et a ma concurrence ? (DOSSIER 1) APPROFONDISSEMENT : MARCHE Quelle est la stratégie

7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de

étapes constituant un projet de nouveau produit Stratégie de lancement Génération des idées Présélections Analyse de la valeur Développement Test de marché Commercialisation Nouveau produit ! Le projet de nouveau produit Première étape : l’élaboration d’une stratégie de lancement d’un produit ‣ Déterminer les marchés et les rôles stratégiques : - Analyse des tendances, - Analyse interne (FFMO). ‣ Les équipes interfonctionnelles 13 Le projet de nouveau produit Deuxième étape :

centrale laitière : 12 3.4.1 Chaîne de logistique 12 3.4.2 Fournisseurs : 12 3.4.3 Clients : 13 3.4.4 Concurrents : 13 3.5 ANALYSE SWOT 14 4 PROBLEMATIQUE 15 4.1 Descriptif de la gamme YAWMY : 15 5 METHODOLOGIE 17 5.1 Schéma méthodologique de l’enquête 17 5.2 Objectifs : 19 5.3 Questionnaire : 20 6 Les Résultats 22 Analyse Globale 33 Recommandation  35 Conclusion Introduction Ce document est un rapport d’étude de marché réalisé au terme d’une étude