Analyse Nestle Danone

Danone, a leader in the food and beverages sector, aims “to bring health through food and beverages to a maximum number of people” (Danone, 2008a). The company‟s CSR policy, which goes back to the 1970s, is highly strategic and integrative (Garriga & Melé, 2004: 53-60). According to the company, sustainability which is how it refers to CSR) is part of its DNA (quoted in IUCN, 2008: 12). After briefly describing the context of its operations and the company‟s history, I will analyse three domains

technologie utilisée. b. Positionnement stratégique On joue sur 3 dimensions : On détermine l’image qu’on souhaite véhiculer, on détermine la cible puis la concurrence auquel le pdt sera confronté. Ex : Danone image : santé qualité bien–être, cible : famille sportif, concurrents : Nestlé et MDD c. outils : Swot  peut se faire avant ou apres la fabrication d’un pdt : Forces internes/Faiblesses internes/Opportunités/Menaces exterieures Ex apple/ipad -forces : notoriete, pdt intuitif, communication

13 a) Le brief packaging 13 b) Le brief agence 15 c) Les supports médias 16 V- L’évaluation 20 a) Du packaging 20 b) De la communication 20 Conclusion 22 Sources 23 Introduction Actimel est un produit appartenant au groupe Danone, il est présent sur le marché des produits laitiers et du bien être. Le produit appartient à la famille des alicament, qui est tout simplement la contraction d’aliment et de médicament. Lancé en 1997 en France, Actimel connaît depuis une

indépendant. Première agence AYER créée à la fin du 19e (US) en Fr apparue au début du 20e : PUBLICIS. En fr les agences ont explosées surtt ds les 70’s. Les plus gros clients des agences : Vivendi universal, Fr télécom, Loréal, PSA, Nestle, Renault, Auchan, Unilever, Danone, Carrefour Les agences conseil généralistes : elles ont dvper une compétence ds l’ensemble des domaines de la com d’ets : proposer aux annonceurs des faire des études de besoin/ de marche/ MKT et de recommandation stratégique ;

grosse capitalisation boursière des distributeurs européens. Positionné sur les petits prix, il a réussi à séduire une vaste clientèle et gagné de nombreuses parts de marché dans les pays où il s’est implanté. H&M subit légèrement la crise, mais les analyses tablent sur la solidité de son modèle financier. Inditex est le plus grand distributeur textile espagnol. Connu internationalement grâce à son enseigne Zara, il capitalise 19,84 milliards de dollars et s’affiche à travers le monde avec près de 4000

l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activité stratégique et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement.Compétences :– Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée.– Analyser les déterminants de cette démarche.– Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. | Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La réalisation du diagnostic stratégique | 1.1. Comment faire un

Danone- horizon 2050 Créée en 1919 par Isaac Carasso, Danone voit le jour en Espagne dans un contexte particulier. À la fin de la première guerre mondial, l’Espagne connaît une forte période de malnutrition, de ce fait Isaac Carasso se lance dans la production d’un nouveau produit : le yaourt ; qu’il commercialise en pharmacie. L’entreprise connaît plusieurs périodes de fusions, tout d’abord avec l’entreprise française Gervais en 1965, ce qui nationalise Danone. Ensuite en 1973 le fabricant de

économique de 2008. - Les français préfèrent plutôt des loisirs a vocation plus culturelle et éducatif que divertissement pur que propose Disneyland ce qui les poussent a se diriger vers des parcs plus éducatifs comme Vulcania ou Futuroscope. Analyse de Porter • Pouvoir de négociation des clients : est faible parce que les clients n’ont pas le choix d´aller vers d´autre parcs´ s´ils veulent se procurer les services, les personnages et l´originalité de Disney. • Substituts :

qu’Evian peut faire pour relever ces nouveaux défis environnementaux. Introduction Evian fait partie de la division eau du groupe DANONE. DANONE place la maintenabilité au cœur de ses stratégies commerciales, ayant sa nature et ses programmes de durabilité comme l’un des 5 piliers de croissance de l’entreprise. Frank, son PDG, déclare : « Ma vision pour DANONE est une entreprisequi crée de la valeur économique tout en créant de la valeur sociale ». L’eau d’Evian est conditionnée à Evian- Les-Bains

pour permettre de comprendre le comportement des individus d’une population déterminée : Comprendre (ex : processus d’achat, de décision) Observer (ex : attitude face à un produit, un service … ) Connaître (ex : besoins et attentes des clients) Analyser (ex : perception d'une marque, d’un produit, d’un logo …) Rechercher (ex : axes d’amélioration, pistes de réflexions innovation produit ) Tester (ex : un message publicitaire ou de prototype produit) Ce type d’études est souvent le préalable à