Analyse non standard

l’aide-conseil et financière pouvant être accordée ainsi que les standards de qualité à respecter au cours de l’élaboration et de la mise en place d’une norme professionnelle et des outils afférents. Les comités sectoriels de main-d’œuvre disposent d’une marge de manœuvre dans le choix des moyens, mais les principes du Cadre continuent de s’appliquer. En outre, les normes, stratégies et outils que produisent les comités sectoriels répondront à des standards de qualité prédéterminés et viseront à maximiser la

d'homogénéité de l'information financière fournie aux investisseurs, impose la nécessité d'une normalisation comptable internationale, d'où l'émergence des normes comptables internationales dites IAS/IFRS (International Accounting Standard /International Financial Reporting Standard). Le Système comptable financier a été institué par la loi N° 07-11 du 25 Novembre 2007. Ce référentiel entre en application le 1er janvier 2010 après la promulgation de deux autres textes fondamentaux à savoir le décret

de l’information et des technologies associées. Ainsi, le fait d’ancrer solidement le Guide d’Audit aux Objectifs de Contrôle permet de replacer l’opinion de l’auditeur exprimée par ses conclusions par rapport à des critères qui font autorité (41 standards et états de bonnes pratiques définis par des groupes publics et privés au niveau mondial). Le Guide d’Audit fournit un modèle pour préparer des plans d’audit qui intègrent le Cadre de Référence et les Objectifs de Contrôle détaillés deCOBIT

COCA-COLA 3 I) Analyse externe 3 II) Analyse SWOT 3 III) Diagnostic 3 IV) Les orientations stratégiques 3 V) Fixation des objectifs 3 VI) Le marketing-mix 3 CONCLUSION 3 COCA-COLA Coca-Cola est une entreprise américaine créée en 1886, spécialisée dans la fabrication de boissons gazeuses. Avec un chiffre d’affaires de près 30 milliards de dollars par an en moyenne, elle connait néanmoins des difficultés, avec en France une baisse de 2,1% des ventes en volume de coca-cola standards en 2012. Avec

préparatoires – Projets de budgets – Prébudgets – Budgets détaillés Déroulement d’un processus budgétaire : Les repères chronologiques… La structure organisationnelle : Quels centres de responsabilité ? – Centres d’analyse – Centres de coûts standards Les actions à entreprendre n’entraînent que des dépenses. On en mesure l’efficacité ou l’efficience. – Centres de dépenses discrétionnaires Pas de mesure l’efficacité ou l’efficience. – Centres de recettes – Centres de profits Possibilité

...................................................................................................... 3   Présentation de l’entreprise ................................................................................................. 3   Analyse interne ................................................................................................................... 6   Pestel ...........................................................................................................

Risques liés à l’international Introduction Le commerce international signifie non seulement une grande opportunité, mais aussi un risque non négligeable可以忽略的. Plan du Cours Chapitre 1 : Risques liés au commerce international Chapitre 2 : Risque de paiement Chapitre 3 : Risque de change Chapitre I : Risques liés au commerce international A. Risques spécifiques liés à l’international Il faut toujours identifier : • L’objet du risque • Le niveau de réalisation •

normes comptables internationales Les conséquences du règlement européen Comptes consolidés Comptes individuels Sociétés cotées Possibilité d'utiliser les Application des normes IFRS limitée à la tenue IAS/IFRS obligatoire de la comptabilité Sociétés non cotées Application des normes établissant des IAS/IFRS sur option comptes consolidés Autres entreprises Université d’Angers – Lionel Escaffre NA Système convergent entre les IFRS et les normes nationales Le corps des normes comptables internationales

définition de leurs objectifs et le choix de leurs moyens. * Analyse stratégique : L’analyse stratégique est un outil de gestion qui permet à la direction générale d’une entreprise de choisir les secteurs d’activité que l’entreprise maintient et/ou développe suite : D’une part, à une analyse des opportunités (et menaces) qu’offre l’environnement externe, dans une perspective de long terme, autrement dit, l’entreprise réalise une analyse externe qui porte sur l’environnement se demandant quelles sont

performance avec analyse des causes de dérives ; vérification, mesures, indicateurs fréquence, granularité (information fine ou pas) => tableau de bord analyse : identifier les leviers d’action ; trouver levier d’action adapté au pb - évaluer les résultats et mesurer la performance - sanctions positives ou négatives Objectifs Suivi Evaluation direction générale direction opérationnelle services opérationnels Cybernétique : analyse des systèmes ; comment