LA GESTION BUDGETAIRE

Malgré les critiques dont elle fait l’objet, la gestion budgétaire constitue toujours la méthode de contrôle de gestion la plus utilisée par les entreprises. Mais si presque toutes les entreprises préparent un budget, les pratiques sont extrêmement variables.
Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en œuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques), et un outil de coordination verticale (contrat passé entre le management et un responsable opérationnel) aussi bien qu’horizontale, entre les différents services ou fonctions (il prend en compte et harmonise les exigences et contraintes de chacun de l’approvisionnement à la vente).
Le contrôleur de gestion joue un rôle central dans ce processus de construction budgétaire, il est le garant de la cohérence globale de celle-ci et sa position transversale lui permet d’accompagner l’ensemble des décideurs opérationnels dans la définition de leurs objectifs et le choix de leurs moyens.

* Analyse stratégique :
L’analyse stratégique est un outil de gestion qui permet à la direction générale d’une entreprise de choisir les secteurs d’activité que l’entreprise maintient et/ou développe suite :
D’une part, à une analyse des opportunités (et menaces) qu’offre l’environnement externe, dans une perspective de long terme, autrement dit, l’entreprise réalise une analyse externe qui porte sur l’environnement se demandant quelles sont ses opportunités et ses menaces (the opportunities and the threads);

Exemple : une entreprise construit des voitures. Elle a une opportunité pour remplacer l’acier. La menace serait que cette innovation technologique rendent nos produits obsolètes si on ne l’utilisait pas.
Cela peut permettre de déterminer ou de renforcer un secteur d’activité.
Vivendi Universal était au départ une société de service (gestion de l’eau) qui est par après devenu une société de média.