Analyse Pa Les Ratios

stage : 22 V- PRESENTATION APPRONFONDIE D’UNE ACTIVITE 24 5.1 - PRESENTATION DU PROJET Erreur ! Signet non défini. 5.2 - PRESENTATION DES TACHES REALISER 28 tache 1 REDACTION ACT 28 tache 2-ELABORATION DE RATIO 30 tache 3-ADDITIF CCTP 31 Conclusion 38 I - Introduction Dans le cadre de ma formation BTS Etudes et Economie de la Construction, je devais réaliser un stage de 8 semaines (9 Mai au 1 Juillet 2011). J’ai eu l’opportunité

clientèle loisirs. Je me suis donc interrogée sur l’occupation du Novotel Poissy Orgeval durant la période estivale, et en ai retenue la question suivante : Face à une faible activité durant la période estivale, pourquoi augmenter la qualité de l’accueil? Nous verrons dans une première partie que le Novotel Poissy Orgeval doit faire face à certaines difficultés durant la période estivale, malgré le fait qu’il appartienne au groupe ACCOR. Puis dans une seconde partie nous rendrons

risque. Si la rentabilité est égale à la moyenne pondérée des rentabilités des titres qui composent le portefeuille, le risque du portefeuille n’est pas égal à la moyenne pondérée des risques. En effet, on a la relation suivante : 2 2 2 2 σP= pA×σA+pB×σB+2×pA×pB×σA×σB×ρAB Où : p A , pB : Pondération en titre A et B σ A , σ B : Risque des titres A et B ρ AB : Corrélation linéaire des titres A et B Puisque la corrélation est comprise entre 1 et –1, on a donc toujours un risque du portefeuille

composantes à ADC réduit, normal mais aussi plus élevé, ces dernières permettant de mettre en doute la notion de coeur (nécrose) et de zone de pénombre et donc de remettre en cause le modèle physiopathologique de l'infarctus cérébral. La mesure d'un ratio d'ADC (appelé ADCr) entre la zone ischémiée et la zone controlatérale apporterait plus d'informations. Ces études ont montré chez leurs patients une évolution clinique satisfaisante pour des valeurs d'ADCr supérieures à 0,77 et un mauvais pronostic

de crédit ................94 Calcul des pertes attendues ......................................................................94 Calcul des provisions .................................................................................96 Traitement des PA et des provisions .........................................................97 Composition des exigences minimales ......................................................97 Conformité aux exigences minimales ..........................................

partie : Diagnostic financier et analyse financière Introduction Ce ne sont pas tout à fait les mêmes termes. Diagnostic financier d’une entreprise : faire un rapport qui contient l’analyse des comptes de l’entreprise (on a les documents comptables et on va essayer de les lire ou de les analyser). On est donc tourné vers le passé. Les comptes ne sont pas les seuls outils (étude du produit, GRH, culture de l’entreprise, environnement économique autour…) Analyse financière d’une entreprise : diagnostic

situations à gérer au niveau du portefeuille de crédit; Mieux comprendre le risque de crédit; Connaître les Étapes à suivre dans la gestion d’une crise de délinquance; Analyser les différents niveaux de recouvrement; Utiliser quelques techniques de recouvrement. 2 PROFIL DES PARTICIPANTS ET RÉSULTATS DE L’ÉPREUVE I E RTIC PA LTA E R Répartition par p Sexe e Profil des fl participants r p Hommes o m Femmes m Hommes H es Femmes F m Hommes H m s Femmes Fem Note supérieure t i r à 70 Note comprise

financiers» (ou apporteurs de capitaux) Qui sont les apporteurs de capitaux ? Titre de creance : financement par dette.il faudra rembourser cette somme Titre de propriété : financement par capitaux/ fond propre(jemet des actions) un actionnaire ne se fait pa rembourser. Le retour dinvestissement marche si l'entreprise gagne beaucoup dargent une partie est verser a lactionaire (aucune obligation) ou bien la valeur de l'action augmente et revendre laction pour plus gagner plus de linvetissement avec la revente

.................................................. 19 POSITIONNER SON CABINET EN FONCTION DE SES ATOUTS ET DE SON ENVIRONNEMENT ............................................................................................................... 19 I. Analyse des facteurs externes au cabinet.............................................................................. 23 I.A. La zone de chalandise et sa clientèle ............................................................................ 23 I.A.1. L’analyse

et animent les activités des chefs des ventes Le directeur de vente est le collaborateur direct du directeur commercial IV- le directeur commercial Le directeur commercial a pour rôle de: - définir la stratégie commerciale de l’entreprise - analyser les résultats de l’entreprise en terme d’objectifs - proposer les actions à mener sur le terrain - définir les budgets des équipes de ventes - met en place la politique de recrutement et de formation en relation avec la DRH et le directeur des