Analyse Pestel Accord

2- Marketing Mix. de MARIPOSA………………………………………………………. 3- Analyse PESTEL………………………………………………………………………. Partie II : Etude pratique…………………………………………………………………….. I. Problématiques L’Entreprise  « Mariposa » souhaite s’implanter sur la ville d’El Jadida, mais cela a besoin d’une étude qui nous permettra d’étudier les spécificités et les enjeux du marché du prêt à porter d’El Jadida, ainsi qu’une étude et une analyse du comportement et les préférences d’achat des citoyens de la dite

qualité du management & de la main d’oeuvre, système de contrôle, flexibilité de la structure… Le diagnostic externe porte sur les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux (désignés par l’acronyme PESTEL) Une opportunité est donc, une circonstance ou un facteur extérieur que l’entreprise peut tenter d’exploiter pour améliorer ses performances. Une menace est une circonstance ou un facteur externe susceptible, si rien n’est fait, de nuire aux performances

Lundi 19 janvier 2015 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise CREDIX. Le modèle PESTEL permet de décrire le macro-environnement et de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux. C'est un outil qui permet d'évaluer les forces de l'environnement général qui peuvent influencer celui de l'entreprise. L’environnement global de l’entreprise CREDIX est donc influencé aux niveaux : Politique :

ENTREPRISES                Composantes        PerspecIves        Niveaux        processus     Étude de cas TELEMARKET Mission  1    :  Analyse  stratégique  externe  et  interne  de  Télémarket         Mission  2    :  Repérez  les  principales  phases  du  processus  managérial     Mission  3    :  Déterminez

Introduction du marché 2. Analyse Macro-environnementale (PESTEL) 3. Analyse Micro-environnementale (PORTER) 4. Les Opportunités et Menaces III.Le diagnostic interne (8 à 10 pages) 1. Analyse de la demande 2. Les facteurs clés de succès 3. Analyse de l’offre 4. Positionnement concurrentiel

performances. Trouvez des exemples et classez-les en catégories. >> PESTEL : environnement économique (les concurrents), social (les salarié et les clients), technologique, écologique, politique (juridique) On divise généralement l’environnement de l’E en deux sous-environnements : le macroenvironnement, ou environnement général, concernera les domaines politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL). L’entreprise n’a globalement pas d’influence sur cet env. et peut

Diagnostic externe du secteur de Tourisme au Maroc : PESTEL : une analyse PESTEL nous permet d’appréhender les opportunités et menaces de l’environnement compétitif du tourisme Marocain Facteurs politiques : * Un engagement du Roi et du gouvernement clair, avec la création de la Vision 2010, et du tourisme comme moteur de développement prioritaire ; * Participation de l’Etat dans le secteur touristique tout en laissant le choix aux entreprises pour fixer leurs stratégies qu’elles considèrent

Modalités d’évaluation ( exam sample sur ifusl, examen écrit de deux heures 4. Présentation d’ensemble du cours Intro : le champ du management stratégique a. La définition d’une stratégie d’entreprise ‘analyse concurrentielle, choix stratégiques) cad analyse business du management b. L’analyse des logiques dites « corporate » cad mode de décision des grandes entreprises. c. Les structures organisationnelles cad mise en œuvre de la stratégie Le champ du management

Management stratégique Corine.genet@grenoble-em.com Evaluation individuelle : 60% de la note en individuelle Evaluation collective : 40% de la note DAS : dossier analyse stratégique (analyser une activité spécifique d’une grande entreprise) Restitution écrite et orale. Qu’est ce que la stratégie ? La lecture de l’environnement dans un monde économique stable (30 glorieuses), on peut facilement établir une stratégie car il est facile de prévoir. La lecture devient de plus en plus flou et imprévisible

stratégie marketing 3.2 La démarche de la stratégie marketing Conclusion Introduction 4 Partie 1: Généralités sur le marketing stratégique 1)Définition :  On entend par marketing stratégique la mise en place d’une stratégie marketing en accord avec la stratégie commerciale globale de l’entreprise. Elle englobe les stratégies marketing qui tendent à concrétiser les résultats préliminaires de cette vue d’ensemble. 6 2)Les caractéristiques :  Vision à long terme  Implique une connaissance