Analyse Pestel Association

la médecine du travail. Le respect de l’environnement et des personnes extérieures est une priorité, de nombreux contrôles sont effectués comme les tests de température et de composition de l’eau avant qu’elle soit rejetée dans la Loire ; 20 000 analyses sont aussi faites dans le cadre de la surveillance permanente de l’environnement.SOLIDARITÉIl y a une forte cohésion sociale avec une transmission des connaissances entre les générations des salariés. En effet, des tuteurs sont formés pour pouvoir

des entreprises du secteur public/privé. OBJECTIF PRINCIPAL DU COURS Ce cours a pour objectif de permettre aux étudiants d'acquérir une connaissance et une compréhension de l'environnement dans lequel évoluent les entreprises. Il identifie et analyse les éléments et les concepts sur lesquels s'appuie la prise de décisions et permet à l’étudiant de se positionner en terme de métier et d’emplois. Il vise à permettre aux étudiants de se familiariser avec l’entreprise comme organisation sociale

secondaires et les données primaires. Les données secondaires Les données secondaires permettent d'avoir une vision large et étendue du marché étudié et correspondent aux données déjà produites par d'autres entreprises, organismes ou institutions (ex : analyses sectorielles, résultats d'enquête, etc.). Elles constituent une base de travail importante permettant de disposer d'informations à moindre coût (ex : la presse, les instituts tels que l'INS, etc.). Les données primaires Les données primaires

contribuent à ces orientations. La stratégie est faite de choix, or il y a rarement une réponse évidente et universelle, donc il va falloir trancher. La stratégie concerne toutes les formes d'organisation, qu'il s'agisse d'entreprise privées, des associations, des administrations... SECTION 1: QU'EST-CE QUE LA STRATÉGIE ? La stratégie est apparue dans les années 60. En 1960 est créé dans les universités d'Harvard, un cours qui s'appelle "Politique générale". Jusque-là, la direction des entreprises

de l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced ScoreCard • Analyse des parties prenantes 3. Analyse SWOT 4. Benchmarking et propositions Conclusion Bibliographie 2

professionnels : Encouragent cette libéralisation du marché qui selon eux a besoin de s'étendre. b) Les associations professionnelles : Les producteurs inventeraient un phénomène de concurrence et mentiraient sur les coûts de production de l'énergie. c) Les ONG : Selon Greenpeace , les 10 plus gros producteurs influencent les prix ce qui empêche la concurrence . d) Les associations de consommateurs : Les associations de consommateurs y voient une hausse des prix dans le futur . | ANNEXE 5 | Acteurs

CAS COYOTE Analyse stratégique Table des matières INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 2 I. ANALYSE EXTERNE ........................................................................................................................... 3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote

aux autres …Il permet aussi de « se défouler », de rester en forme, de contribuer à une bonne hygiène de vie, d’évacuer le stress, de canaliser l’agressivité de manière éducative et contrôlée, d’avoir de l’assurance dans les situations de conflits …PESTEL : Opportunité Menace Politique · Made in France · Made in ChinaEconomique - Sécurisé la trésorerie - La gestion financière de l’entreprise est facilitée grâce à LOCAM -Aide économique licence- Attention au budget - Prix licence 160 euros.Social· Aucun

................................. 3   Présentation de l’entreprise ................................................................................................. 3   Analyse interne ................................................................................................................... 6   Pestel ............................................................................................................................... 6   Les forces de Porter ...................

FAVET Rémi FILOGRASSO Lucine GAUTHIER Mikaël LEO 1 1. Métiers et DAS d’HARIBO...................................................................................................3 2. Analyse du modèle PESTEL..................................................................................................5 3. Analyse de PORTER.............................................................................................................7 4. Le Marketing Mix de l’entreprise HARIBO....................