Analyse Pestel Association

marché Marché de la cigarette électronique Izaline GAIGNER M. CHEBLI Semestre 1 2021/2022 SOMMAIRE Photographie générale du marché I/ Analyse de l’environnement II/ Analyse de demande III/ Analyse de l’offre IV/ La synthèse – Swot Annexe Sitographie Introduction : L'étude de marché est essentielle pour une entreprise qui souhaite prospérer sur un marché car elle lui permet d'analyser l'offre et la demande

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation Page 13 * Clients Page 14 * Forces et Faiblesses des 4P Page 15 4. Analyse des stratégies Page 16

nombreuses fédérations parmi lesquelles on peut citer : - FFD Fédération Française du Bâtiment, - CAPEB : Confédération de l’Artisanat et des Petites Entreprises du Bâtiment, -FFNMC : Fédération Française du Négoce des Matériaux de Construction. Les associations de consommateurs peuvent également jouer un rôle, comme dans le dossier de l’amiante. 1.4. Le tableau des opportunités et menaces. OPPORTUNITESMENACES· Taille du marché (+ de 50 milliards d’€) · CA du négoce de matériaux

d’un acteur considéré isolément pour étudier cette réalité stratégique, managériale et économique. Ex : microéconomie, analyse à partir du producteur, du consommateur etc. - le niveau macro : étude de la réalité stratégique ou de la réalité économique considérée globalement avec l’utilisation de grands agrégats. - le niveau méso : signifie intermédiaire. On parlera de méso analyse, pour désigner l’étude de la réalité stratégique, sociologique, économique en considérant des entités d’analyse intermédiaires

parties prenantes externes et internes Un projet international implique également des parties prenantes externes et différentes qui peuvent être nationales et internationales. ANALYSE DE TOUS LES CONTEXTES EXTERNES DE TOUTES LES PARTIES PRENANTES Analyse des environnements externes par pays et globales: PESTEL Politique Économique Stratégique Technologiques Écologique Légale Avantage compétitif national (Porter) Méthodologies du forum économique mondial

(Pages …) * Introduction I Le contexte et la problématique (Pages…) 1) Présentation de l’entreprise 2) Le contexte 3) La problématique II L’analyse externe (Pages…) 1) Le marché : l’offre et la demande 2) Le SWOT 3) Analyse des influences environnementales (PESTEL) III La mission du groupe (Pages…) 1) Les objectifs de l’étude Marketing 2) L’étude qualitative –ecteurs 3) L’étude quantitative 4) Les résultats a- De l’étude qualitative b- De l’étude quantitative IV Nos recommandations

2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10

mensuelles) ; – établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; – former les équipes : le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation afin de permettre l’adaptation face à un environnement incertain. Le

 utilisés  dans  la  recherche  de  stage     L’étudiant  stagiaire  peut  prospecter  plusieurs  viviers  pour  obtenir  un  stage  :  son  réseau   relationnel,  l’Annuaire  professionnel,  les  Associations  et  Clubs,  la  Direction  des  Stages/   le  Bureau  des  Stages,  etc.     Le  réseau  relationnel       L’étudiant   peut,   dans   sa   quête   de   stage,   faire   valoir   son   réseau