Analyse Pestel Association

7 3.1.3-Availability of Resources 8-9 3.1.4 PESTEL ANALYSES 9-11 3.1.5 The SWOT ANALYSES: 11-12 3.1.6 Entry strategy 12 3.2 Example: Tourism

mensuelles) ; – établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; – former les équipes : le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation afin de permettre l’adaptation face à un environnement incertain. Le

plus de donneurs d’ordre s’adresser aux Cash & Carry, VPCistes et grossistes spécialisés dans certains secteurs d’activité. Quelles perspectives pour le deuxième semestre 2013 et pour 2014 ? Une nouvelle étude de marché indispensable pour : Analyser de manière détaillée l’évolution du marché français des produits d’entretien pour le nettoyage professionnel, avec de nouvelles données 2012 et des prévisions jusqu’en 2017 Comprendre les différents facteurs qui influencent ces marchés à l’heure

base de critères financier mais aussi sociaux et environnementaux ce qui est utile aux parties prenantes actionnaires, clients, fournisseurs, banques, pour s'assurer que leurs intérêts sont vraiment prit en compte. Autre dispositif externe: les associations et les ONG pétitions boycottes mais aussi actions en justices. La gouvernance partenariale et axenariale : page 55 1) la dfécision à l’origine du conflit entre les dirigens de l’E et ses salariés est la délménagement du magasin 2) –mise

stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17

| |SEMAINE 38 |De l’idée au projet innovant | |MO101F - 2 |Analyse des tendances macroéconomiques : sociétales, environnementales, technologiques… | |SEMAINE 39 |L’opportunité de marché potentiel (structure / accessibilité)

Motivation d’achat ( en degré d’importance *****) : Sécurité | Prix | Hygiène | Qualité | Disponibilité du produit | * | **** | **** | **** | **** | II. PESTEL | Favorables | Limites | Environnement politique | * Ouverture sur le marché externe * Exonération durant les 5 premières années | * Lobbying des associations de protection des animaux | Environnement économique | * Exonération de l’impôt * Subvention par rapport à l’achat de matériels agroalimentaire *

courante * Le mot et tout ce qu’il représente occupe une place de plus en plus importante dans la vie de l’entreprise. C’est tout ce qui se cache derrière ce mot d’apparence banale que nous allons essayer de : * Définir * Comprendre * Analyser « Sponsoring » sponse (marque sportive). Audience (le nombre de gens qu’il regarde). Comprendre le marché. Ce mot recouvre en fait des aspects très différents, ce qui le rend difficile à cerner, à définir. * Marketing dans la terminologie

certaine méfiance vis-à-vis des opérateurs de télécommunication. Enfin, les préoccupations en termes de Développement Durable et les débats autours des ondes 3G inquiètent les français. Les opérateurs sont donc particulièrement surveillés par les associations de consommateurs, les législateurs et les pouvoirs publics français et européens. Il y a une volonté politique forte de mieux contrôler les opérateurs de télécommunications. Que ce soit à l’échelle nationale (gouvernement) ou européenne (commission

quelle est la stratégie marketing que celle-ci doit adopter pour s'implanter en France ? Plan : I) Analyse externe : 1) Analyse de l’environnement 2) Analyse du marché 3) Analyse des clients et des autres publics 4) Analyse des concurrents II) Analyse interne : 1) Produit 2) Prix 3) Production et distribution 4) Image de la marque 5) Clientèle ciblée III) Analyse SWOT : 1) Stratégie 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Stratégie Marketing : 1) Prix