Analyse Pestel Cartier

stratégique (DAS) qui est celui des montres en bois made in France. II. Synthèse du diagnostic stratégique argumenté et construit Afin d’effectuer une synthèse de notre diagnostic nous avons tout d’abord réalisé une analyse externe de l’entreprise (Cf. annexe 1 à annexe 5). L’analyse pestel nous a permis d'identifier les variables pivots. Au niveau écologique, on a pu remarquer une forte sensibilisation des consommateurs à l’environnement. En ce qui concerne, les facteurs politiques, la France protège

Sommaire Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard »

* Les décisions prises dépendent du consommateur, de son comportement. Il faut pour cela disposer de moyens, de compétences et de capacités d'activer cette attitude marketing. * En amont, on identifie les besoins (études et enquêtes), on les analyse. Cela servira à décider de la nature des produits et à fixer leur prix. En France, la création des produits atteint un taux d'échec de 97%. * En aval, (au-delà de la vente, de la distribution et de la publicité), il faut SATISFAIRE le marché

Sommaire Présentation de Radio Côte d’Amour 2 I. Analyse externe 5 a) Le marché 5 b) La concurrence 7 c) Les auditeurs et les prestations de la radio 7 1) Les auditeurs

possédant quasiment les mêmes produits. De fait que La Baie possède des concurrents directs, cela provoque une très grande rivalité. Tendance de l'environnement général : PESTEL Afin d'analyser les facteurs de l'environnement externe de l'entreprise, on utilise le système stratégique de l'entreprise « PESTEL ». Donc, on analysera l'aspect Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Législatif. ASPECT POLITIQUE Donc, pour le cas de la Compagnie La Baie, celui-ci

 Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin

Edition, Dunod Van Laethem N. et Body L. (2004),Le plan marketing, Dunod 2 Objectifs d’une étude de cas Une entreprise doit prendre des décisions au niveau marketing, en vue de préparer son avenir ou de faire face à un problème Vous devez analyser la situation à partir de documents fournis, afin de définir les problèmes et leurs causes En prenant en compte les opportunités et menaces du marché et les forces et faiblesses de l’entreprise, vous devez recommander une stratégie Enfin, vous devez

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

préoccupation est de produire en vue de satisfaire les besoins du consommateur Démarche orientée client On ne part plus d’un produit qu’on veut vendre a tout prix mais du client pour qui on élabore une offre destinée à le satisfaire Connaître et analyser les attentes du consommateur Déterminer les conditions de commercialisation adoptés : Mix marketing 5 P : Produit, Prix, Distribution, Communication, Force de vente. « J’en ai rêvé, Sonny l’a fait » : Walkman Marketing sociétale Préoccupation