Analyse Pestel Conclusion

stratégie est elle pertinente ? Nous réaliserons un diagnostic externe et interne afin de répondre à cette question et identifier les axes de développement possibles pour la marque. I. Diagnostic externe 1) Le Macro environnement Modèle de PESTEL | |Opportunités |Menaces | |Politique | |

professionnelles ............................ 29 III.2.1/ Retour sur mes expériences professionnelles ....................................................... 29 III.2.2/ Pistes d’amélioration pour le magasin DISTRI CLUB MEDICAL de Chaville .. 30 Conclusion : .............................................................................................................................. 31 Bibliographie : ...............................................................................................

l’environnement international des entreprises Introduction 1. L’environnement économique 2. L’environnement juridique et institutionnel 3. L’environnement culturel 4. L’environnement technologique 5. L’environnement géographique et humain Conclusion Chapitre II : Etude de cas (Cas Peugeot) Bibliographie Chapitre introductif 1. Le Marketing international : Avec l’intensification de la concurrence international dans de nombreux secteurs, il

le village. Vivre l’experience de la montagne. 5. Les prix C’est un montant d’argent donné contre un produit ou un service. On les établie par rapport à la demande, la qualité, l’offre, la concurrence. Il faut analyser les couts (cout fixe + cout variable = prix). Analyser aussi la concurrence. Il y a 3 grands types de stratégies : · Ecrémage  : créer une image de marque, la crème de la crème, produit de

Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle Stratégie de Fidélisation 16 VII. Analyse de la News Letter 20 VIII. Conclusion 21 IX. Annexes 22

marque. De plus ce sont des sociétés qui sont exclusivement spécialisé dans les prestations de gardiennage et de surveillance humaines. On y retrouve la société : ISOPRO ou encore GIP sécurité présente sur Montpellier Environnement de l’entreprise : PESTEL. Politique : - Dans un contexte géopolitique instable et des nouvelles réglementations qui devraient voir le jour suite aux fraudes internes liées aux malversations médiatisées de cadres de grandes entreprises (pensons à l’affaire de la Société

ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE PERNOD-RICARD. FICHE SIGNALETIQUE DU GROUPE SOMMAIRE * Introduction * Première partie : l’entreprise Pernod-Ricard A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement

11 2. Le diagnostic externe 1.1- L’environnement 1.2- Définition et typologie des industries 1.3- Analyse de la dynamique concurrentielle 1.4- Les groupes stratégiques Synthèse : les FCS 12 Les strates de l’environnement organisationnel Macro-environnement Industrie / secteur Groupes stratégiques Organisation Diag. interne 13 1.1. Le macro-environnement ou le modèle PESTEL v Politique v Economique v Sociologique v Technologique v Légal v Ecologique 14 1.2. Définition

21) Fiche signelatique+classement d’une entreprise 32) Analyse environnemental 4A. Analyse PESTEL 4B. PORTER 5+1

TC1 groupe5B SOMMAIRE Introduction I. Marketing Etude p.4 a. Analyse interne p.4 b. Analyse externe p.5 c. SWOT