Analyse Pestel D Une Entreprise

[pic] Analyse stratégique [pic] [pic] Plan : Introduction  I) Présentation de l’entreprise  ❖ Historique de Maybelline ❖ Stratégie d’internationalisation et extension II) Etude l’environnement de l’entreprise : ❖ Environnement global (Pestel) Les différentes politiques ← Economique ← Sociale ← Technologique ← Ecologique ← Légale ❖ Environnement

DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) Dans le monde des entreprises, la définition

I. 1. Intérêt de la démarche PESTEL : Etablir une check lis qui permet d’identifier et de hiérarchisé les éléments de l’environnement susceptible d’affecter de façon durable l’activité de l’entreprise. Crise financière = Economique Sommet sur l’environnement= Politique et écologique 2. L’entreprise doit mener une analyse PESTEL à chaque de ces DAS 3. Intelligence économique : est l'ensemble des activités coordonnées de collecte, de traitement (d'analyse) et de diffusion de l'information

commerciale (le mix= quel produit, quel prix, quelle communication, quelle distribution) - mettre en place un prévisionnel des ventes (seulement 10% des entreprises qui font des études de marché qui servent à être crédible auprès des banques et des capital-risqueurs) 5 étapes d’étude de marché - Analyse environnement (état des lieux de l’environnement PESTEL) - Etudes des acheteurs potentiels, les futurs clients (différentes formes : si BtoB interview de quelques professionnels, si produit grand public

ANALYSE DE LA TRUITE DU HAUT JURA METHODE : 1) Mesurer les opportunités et menace Grace à PESTEL 2) Réaliser le segmentation et pour chaque définir les attentes et facteurs clés de succès 3) Mesurer l’attractivité de chaque segment (PORTER) 4) Mesurer la position concurrentielle en composant la matrice des facteurs clés de succès (par segment) 5) En synthèse, placer les segments sur la matrice Mc KINSEY 6) En conclusion, comment appréciez-vous la nouvelle stratégie ? 1) Opportunités et Menaces

PRESENTATION ORALE I. l’entreprise Avant toute chose, il paraît légitime de se demander ce qu’est une entreprise. Définition : Ici l’entreprise à laquelle on c’est interessé est La compagnie fermière des eaux minérales Oulmès, dont la renommée est internationale, et est mieux connue sous le nom "eaux minérales d'oulmès". C’est une entreprise appartenant au groupe Holmarcom (Holding marocaine commerciale et financière.) créée en 1993 . Cette société anonyme possède une activité industrielle,

Égypte installés dans les neuf villes majeures du pays. Le tourisme d’affaires est la locomotive pour les grands groupes hôteliers en Afrique. Un marché en plein essor qui attire les convoitises en Afrique subsaharienne en particulier en Égypte. Analyse SWOT FORCE · Hilton dispose d'un solide réseau de distribution avec un grand nombre de points de vente.· Elle dispose d'une structure à faible coût, ce qui lui confère un avantage sur la concurrence.· Elle a une position financière solide avec des

et qui fait face à ses propres facteurs-clés de succès. Décisions de stratégies génériques qui visent à positionner chaque activité stratégique directement par rapport à la concurrence.
 Donc obtenir un avantage concurrentiel par BU et non par entreprise dans son ensemble. Stratégie de coût, stratégie de différenciation, alliance des 2 (réduction du prix et augmentation de la valeur perçue), stratégie de niche (focalisation). Mouvements stratégiques : allouer des ressources pour la réalisation

Organisation…………………………………………......3 4- Segmentation stratégique……………………………......5 Les métiers et DAS de TF1……………………………..5 Analyse PESTEL (environnement)………………..……6 Analyse SWOT………………………………………….8 Modèle de M. Porter Les 5 forces + 1…………………..9 La chaine de valeur……………………………………...9 Analyse de la concurrence……………………………..10 Facteurs clés du succès………………………………...12 5- Analyse du portefeuille d’activité……………………...12 Matrice BCG…………………………………………...12 Matrice McKinsey……………………………………..13 6- Les principales

Stratégie d’entreprise (21/03/2011) Le marché de la bière : PB : Face aux nbx changements que subi le marché de la bière, comment adaptent les entreprises leur stratégies Env du marché : * Politique : Santé pub * Eco : Baisse de prod et de conso * Crise éco récente * Prédominance de la grande distrib * Secteur très concu dominé par des géants * Social : Chgmt du mode de conso des ménages * Attention à la ligne * Techno : Multiplications innovations