I.
1. Intérêt de la démarche PESTEL : Etablir une check lis qui permet d’identifier et de hiérarchisé les éléments de l’environnement susceptible d’affecter de façon durable l’activité de l’entreprise.
Crise financière = Economique
Sommet sur l’environnement= Politique et écologique

2. L’entreprise doit mener une analyse PESTEL à chaque de ces DAS

3. Intelligence économique : est l'ensemble des activités coordonnées de collecte, de traitement (d'analyse) et de diffusion de l'information utile aux acteurs économiques. On peut y ajouter les actions d'influence et de notoriété ainsi que celles liées à la protection de l'information.

Elle est associée à la veille et au benchmarking car La plupart des spécialistes français résument l'intelligence économique aux axes suivants : Veille / renseignement économique (acquérir l'information pertinente)

4. Il est indispensable de surveiller l’environnement pour adapter sa stratégie en fonction de l’environnement et ainsi acquérir une rente de situation et un avantage concurrentiel

II.

1. Les forces qui expliquent l’intensité concurrentielle sur un marché son :
- Fournisseur
-acheteurs
- Nouveau entrant
-Produit de substitution
-rôle de l’état

2. Force secteur automobile : Innovation, technologie,

3. En déléguant un ensemble d’activités de leur production à leur fournisseur les constructeurs automobile bénéficient de leur compétence et d’une réduction des couts permise par l’augmentation de leur échelle de production.

4. si les barrières à l’entrée été levaient de nouveaux entrants pourraient en effet apparaitre sur le marché de l’automobile.

5. Toyota a perdu sa place de numéro un du marché car le 28 aout 2009 une famille est morte à cause d’un problème sur sa voiture une Lexus, l’entreprise à du ainsi procédé à trois campagne de rappels portant sur plus de 7 millions de véhicules.
Le pouvoir des acheteurs est à l’origine de la remise en cause de cette évolution.

6. Les