Analyse Pestel D Une Entreprise

récapitulatif des matrices d'analyses La matrice PESTEL L'analyse PESTEL permet de surveiller les risques et les opportunités que pourraient rencontrer l'entreprise et son marché. La particularité de cette matrice est sa vision globale de l'environnement. Politique Economique Social Technologique Ecologique Légal Conflits / guerres Stabilité politique Politiques économiques Indice de corruption Elections imminentes Taux de croissance du PIB Taux d'inflation Taux d'intérêt Taux de chômage Taux

DE DECISION ? Compétences Repérer les principaux éléments du macro-environnement de l’entreprise Analyser les évolutions de l’environnement et en identifier les con- séquences sur la situation de l’entreprise. Savoirs associés Les caractéristiques du macro-environnement : facteurs poli- tiques, légaux, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux (PESTEL) Le rôle de l’innovation 1 L’entreprise est un lieu de prise de décision : en effet, de nombreuses décisions

d’analyse marketingSWOTIntroduction: L’objet de notre étude d’analyse d’entreprise et de stratégie sera la marque Under Armour. Pour commencer qu’es ce que Under Armour ? Under Armour est une jeune entreprise Américaine créer par Kevin Plank, ancien sportif et étudiant dans le Maryland. Cette entreprise basée à Baltimore fut créée en 1996. Elle se spécialise dans le vêtement sportif ainsi que dans l’équipement sportif. Spécialisé à la base dans les sous-vêtements (d’où le nom Under Armour), elle se

des couches-culottes par le biais d'innovation techniques (élastiques antifuites, gel absorbant, fermeture multiple) et marketing (gamme par sexe). ✓ Les avantages du pionnier L'idée qui sous-tend l'avantage pionnier est que la première entreprise qui arrive sur un marché, qui lance une innovation, bénéficie d'avantages concurrentiels sur les suivantes. Parmi Les avantages du pionnier: • la propriété exclusive donnée par un brevet, où son exploitation sous forme de licences ; •

Entrepreneuriat Cours 1 Historique de l’entrepreneuriat : - La réflexion sur l’entrepreneuriat est apparue dans les années 60 aux Etats-Unis par des historiens, notamment de Harvard, qui se sont intéressés à l’histoire des entreprises. - Le terme « entrepreneuriat » vient du mot anglais « entrepreneurship ». Il est apparu dans les sciences de gestion en France dans les années 80. - C’est dans les années 90 que l’entrepreneuriat est considéré comme une discipline à part entière en France.

Chapitre IX : Le diagnostique externe Analyse de l’environnement de l’entreprise Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG. Ce diagnostic consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s’agit, grâce à l’utilisation d’outils adaptés, d’évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel

courte. Elle doit permettre de comprendre le métier de votre entreprise : c’est la fiche signalétique de l’entreprise (métier, nombre de personnes, chiffre d’affaires, faits marquants) Ne donnez pas trop de détails car vous allez sinon vous répéter dans la partie diagnostic interne. RESUME MANAGERIAL (ou synthèse ou executive summary) Le résumé managérial (ou synthèse ou executive summary) est une synthèse de votre mémoire, de votre analyse et de vos recommandations. L'intérêt d'un résumé managérial

Diagnostic externe du secteur de Tourisme au Maroc : PESTEL : une analyse PESTEL nous permet d’appréhender les opportunités et menaces de l’environnement compétitif du tourisme Marocain Facteurs politiques : * Un engagement du Roi et du gouvernement clair, avec la création de la Vision 2010, et du tourisme comme moteur de développement prioritaire ; * Participation de l’Etat dans le secteur touristique tout en laissant le choix aux entreprises pour fixer leurs stratégies qu’elles considèrent

marché 2. Clients 3. Concurrents 4. Distribution 4 éléments internes : 1. Technologie 2. Compétences 3. Structures de coûts 4. Synergies Analyse externe : 1. Macro-environnement : Pestel identification des facteurs Pestel qui influe sur le fonctionnement de l’entreprise. 2. Analyse des marchés : taille du marché, évolution du marché. La demande : B to B / B to C / C to C. la Concurrence : LE C.A le RNC l’avantage concurrentiel 3. PORTER : pouvoir des

- WE PROUNDLY SERVE STRABUCKS COFFEE - Sommaire I.  Histoire II.  Chiffres clés III.  Profil de la compagnie IV.  Stratégie internationale V.  Swot/ Pestel analyse VI.  Mix Marketing VII.  Facteurs clés de succès et limites VIII. conclusion Histoire ü  Création en 1971 ü  Jerry Baldwin, un professeur d'anglais, Zev Siegel, un professeur d'histoire, et l'écrivain Gordon Bowker ü  Le siège de Starbucks est à Seattle ü  En 1987, Howard Schultzv « l Giornale « ü  1992 entrée