Analyse Pestel Dans La Publicité

l’éloigne de la définition à proprement parlé de leader. A présent, il convient d’analyser les différentes forces et les différentes faiblesses qui s'exposent au développement de Meetic. Afin d'être plus pertinent dans cette analyse, nous allons nous baser sur quelques points du modèle PESTEL. FORCES FAIBLESSES Meetic est est le plus grand site en L'expansion de Meetic nécessite ligne spécialisé dans la mise en une vigilance vis à vis des contact des célibataires en France et mœurs. même en Europe. Elle

universitaire : 2009/2010 Tables des matières Introduction | …………………………………… | 4 | I) L'analyse de la situation marketing: | …………………………………… | 5 | a)Analyse du macro-environnement ( PESTEL)  | …………………………………… | 5 | b) Analyse de la demande  | …………………………………… | 5 | c) Analyse de la concurrence | …………………………………… | 6 | d) Analyse des intermédiaires | …………………………………… | 7 | II) L'analyse attraits / atouts | …………………………………… | 7 | III) Les objectifs | …………………………………… | 8 | IV) Stratégie

ESG Marketing Etude de cas SMITH & NORBU Pierre-Antoine MOUSSET Antoine GERONIMI Louis THIEBAULT Arnaud HUART Sommaire 1 Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15

Dans le cadre de mon certificat en gestion des ressources humaines, j’ai un cours intitulé Initiation à la gestion. Dans ce cours, chaque élève doit faire une analyse stratégique d’une entreprise de son choix. J’espère avoir compris le principe d’analyse stratégique et je souhaite réussir à faire ressortir les points importants de celle-ci. Mon choix s’est tourné vers un produit connu de tous; la boisson gazeuse. Saviez-vous que l’invention de la boisson gazeuse remonte à très longtemps? En effet

minérale : 20% Alicaments : 10% Exemple : Identification des DAS de LVMH Mode et Maroquinerie 35% Distribution sélective 26% Vins et spiritueux 18% Parfum et cosmétiques 16% Joaillerie / Montre 5% «ANALYSE EXTERNE» A. Analyse du macro environnement : PESTEL C’est l’identification des facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influent sur fonctionnement de l’entreprise. Politique : bonus écologique Economiques : pouvoir

1STG MDO - ORGANISATION / ENVIRONNEMENT Publicité parue peu avant septembre 2001… L’organisation et l’environnement en interaction Des opportunités ? Des menaces ? 1 1STG MDO - ORGANISATION / ENVIRONNEMENT L’organisation face à son environnement L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des forces extérieures qui agissent sur l’entreprise ou réagissent à ses décisions. Certaines sont en faveur de l’entreprise (opportunités) d’autres peuvent aller à son encontre (menaces)

les exportations et l'Extrême-Orient, principalement la Chine, pour les importations.1 Afin d’évaluer l’intensité concurrentielle du marché du jouet, nous réaliserons dans un premier temps une analyse sur les cinq (+une) forces PORTER avec une notation variant de 1 (faible) à 10 (fort). Analyse des 5 (+une) forces de Porter : Le pouvoir de négociation des fournisseurs Les fournisseurs sont très nombreux sur ce marché et sont principalement basés dans des pays à faible coût de production

SOMMAIRE Analyse sectorielle Introduction………………………………………………………………………………………………..……..Page 1 Analyse sectorielle Interne I) II) III) IV) V) VI) Positionnement du magasin…………………....…………………………………………..Page 2 Les engagements Simply Market………………………………………………………....Page 3 Mix-Marketing……………………………..……………………………………………….……Page 3 Audit satisfaction clientèle 2013……………………………………………………..…..Page 5 L’organisation humaine…………………...………………………………………………….Page 7 Performances économique………………………………………………………

MARKETING CONNAÎTRE CONNAÎTRE l’environnement le marché Offre et demande Le consommateur son entreprise Analyse PRÉVOIR les évolutions les attentes les marchés porteurs DÉCIDER les segments les cibles le positionnement l’offre AGIR produit prix distribution com’ CONTROLER mesure de satisfaction réalisation des objectifs Diagnostique Stratégie Plan marketing RÉAGIR adapter modifier  Environnement externe Il s’agit de répondre à la question : Est-cE quE l’EnvironnEmEnt ExtErnE

s’ajoute la généralisation de l’utilisation d’internet haut débit, ce qui a démocratisé et simplifié l’accès a l’information. Cela dit ces deux avancées ont aussi apportées leurs lots de problèmes : pannes, bugs, spywares, virus, troyens, … (Etc) Analyse de la situation de départ : Motivations : Mon intérêt pour l’informatique, et l’informatisation massive du milieu entrepreneurial algérien, ont crée une opportunité à ne pas rater. A cela s’ajoute mon expérience de travail personnelle au sein