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micro et macro environnement de l'entreprise

871 mots 4 pages
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1STG MDO - ORGANISATION / ENVIRONNEMENT

Publicité parue peu avant septembre
2001…

L’organisation et l’environnement en interaction

Des opportunités ?

Des menaces ?
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1STG MDO - ORGANISATION / ENVIRONNEMENT

L’organisation face à son environnement
L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des forces extérieures qui agissent sur l’entreprise ou réagissent à ses décisions. Certaines sont en faveur de l’entreprise (opportunités) d’autres peuvent aller à son encontre (menaces).
L’entreprise doit donc bien connaître son environnement pour profiter des opportunités et anticiper pour se protéger des menaces. 2

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L’organisation face à son environnement
L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des forces extérieures qui agissent sur l’entreprise ou réagissent à ses décisions. L’environnement est plus ou moins certain (stable) et plus ou moins prévisible. Lorsque les modifications de l’environnement sont fortes, on parle de « turbulences ».
Le pilotage de l’entreprise doit permettre de faire face à ces turbulences. 3

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Les composantes de l’environnement macroéconomique (analyse PESTEL)
Politiques

Choix des partis politiques, stabilité…

Économiques

Structurelles ou conjoncturelles : taux de croissance, inflation, chômage, intérêt…

Socioculturelles

Démographie, styles de vie, habitudes de consommation, formation…

Technologiques

Niveau technologique, recherche et développement, transferts…

Écologiques

Climat, protection de l’environnement, gestion des rejets…

Légales

Réglementation de la concurrence, la santé, la sécurité, droit du travail
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Les composantes de l’environnement microéconomique Ces
Quelforces,
que soit appelées son statut,
« parties

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    Au niveau économique :….

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    Chapitre 6 La prise en compte des ressources et de l’environnement Programme |THÈMES |SENS ET PORTÉE |NOTIONS ET CONTENUS À CONSTRUIRE | | |DE L’ÉTUDE | | |3. Le management : fixer des objectifs et|Manager une organisation consiste en premier |– Environnement, relations client/usagers, | |contrôler les résultats |lieu à définir des objectifs en relation avec |relations fournisseurs. | | |sa finalité (mieux satisfaire les usagers, | | |3.1.….

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