Analyse Pestel De La Grand Distribution

élargir  son  réseau  de  distribution  mais aussi de prendre en compte un facteur déterminant qui est l’hygiène. Pour  l’analyser  ,  nous  allons  étudier  en  premier  lieu  la  demande  en  nous  posons  ces  trois questions : qui est cette demande?, combien sont­ils? et que demandent t ­ils? Ensuite  nous  étudierons  l’offre  avec  le  même  procédé   de  questionnement  :  qui  sont  les concurrents? que savoir sur eux? et quelle méthode d’analyse utiliser? I. Analyse de la demande de produits laitiers

auprès d’un membre de l’entreprise • Source d’information secondaire (externe) : - Site Internet : insee.fr (informations sur la région) - Moteur de recherche : Google - Presse - Visites mystères 2.1.2 Analyse concurrentielle Porter • Le pouvoir de négociation des clients : Les clients veulent obtenir des produits de qualités au meilleur prix • le pouvoir de négociation des fournisseurs : Les fournisseurs sont nombreux et certains imposent leurs

différencier et avoir une telle notoriété dans différents marchés ? Présentation de l’entreprise DYSON I/ Analyse externe 1 Analyse PESTEL 2 Détermination des variables pivots 3 Les 5 (+1) forces de M. Porter 4 Les facteurs clés de succès II/ Analyse interne 1 La chaine de valeur 2 Les capacités Stratégiques 3 La place de James Dyson dans l’entreprise 4 Les scenarios III/ Analyse S W O T IV/ Recommandations et conclusion 1 Recommandations 2 Conclusion Annexes Introduction L’entreprise

120 110 100 90 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 20 11 20 12 20 13 Cuisines Intégrées en Kit (Volume) UN OUTIL MARKETING INDISPENSABLE POUR: Cuisines Intégrées en Kit (Valeur) Cuisines Intégrées Montées (Volume) • Analyser de manière détaillée l’évolution et perspectives du marché des cuisines intégrées en France depuis 2004, avec des prévisions jusqu’en 2013: Cuisines Intégrées en Kit Cuisines Intégrées Montées Nouvelles prévisions du marché 2009 Comprendre les facteurs

Jessica-Loussert Anne-Sophie-Bonaccorso Pauline-Auda Florence Table des matières INTRODUCTION 2 I DIAGNOSTIQUE SWOT 2 1.1Tableau SWOT 2 1.2Conclusions tirées du tableau 3 II POSITIONNEMENT STRATEGIQUE 3 2.1 Analyse de la marque 3 2.2 Identités des 4 hôtels 3 III AXES DE DISTRIBUTION RECOMMANDES 4 IV STRATEGIE COMMUNICATION, ACTIONS ET PARTENARIATS POSSIBLES 4 4.1 Stratégies de communication 4 4.2 Actions 4 4.3 Partenariats 5 INTRODUCTION Fondée sur ordonnance princière par

sport et de son accès au plus grand nombre, un véritable crédo. De plus, cette entreprise se distingue de ses concurrents par différents points : son mode de distribution, son choix de développer ses propres marques, de la conception à la commercialisation, le choix de son implantation. Tous ces éléments renforcent la particularité de Decathlon. Tout d'abord nous allons nous intéresser au macro-environnement de l'entreprise, par la suite nous introduirons une analyse de la structure concurrentielle

TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance illimité

développement de la filiale chinoise sur la marché chinois des produits de consommation courante pourrait cependant être affecté par la concurrence qui est de plus en plus importante. En effet, entre les grands distributeurs la concurrence est tenace. Dès lors, le marché de la grande distribution connaît des changements importants avec la concurrence. De plus, les prix augmentent ce qui fait réduit les marges (1). A travers son développement en Chine, la stratégie mise en place par le groupe a

Sommaire Introduction p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme

ANALYSE EXTERNE DE ZARA Faire une analyse externe de Zara, revient à étudier l’industrie du vêtement. De nombreux outils peuvent nous aider à nous mener cette étude. Le modèle PESTEL De nombreuses variables influent sur ce marché : Politiques Adaptation aux normes des pays destinataires, existence de quotas d’importation, existence de droits de douanes. Politiques Adaptation aux normes des pays destinataires, existence de quotas d’importation, existence de droits de douanes.