Diagnostic

996 mots 4 pages

2) Diagnostic interne et externe

2.1 Les outils du diagnostic

2.1.1 Les sources d’information du diagnostic
Pour réaliser ce diagnostic, j’ai utilisé différentes sources d’informations.

• Source d’information primaire (interne) : - Entretien avec le dirigeant - Entretien avec des vendeurs - Connaissances acquises lors du stage - Fichiers clients - Archives - Questionnaire auprès d’un membre de l’entreprise

• Source d’information secondaire (externe) : - Site Internet : insee.fr (informations sur la région) - Moteur de recherche : Google - Presse - Visites mystères

2.1.2 Analyse concurrentielle Porter

• Le pouvoir de négociation des clients : Les clients veulent obtenir des produits de qualités au meilleur prix • le pouvoir de négociation des fournisseurs : Les fournisseurs sont nombreux et certains imposent leurs prix • la menace d'entrants potentiels : Les marchands de matériaux qui développent de plus en plus des produits complémentaire • la menace des produits de substitution : Internet offre des produits à prix bas mais la qualité et les services associés laissent à désirer • l'intensité de la concurrence : De nombreux concurrents sur le marché

2.2 Diagnostic Interne et Externe

Dans le tableau ci-dessous est effectué un diagnostic interne qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d’activité stratégique, puis un diagnostic externe qui lui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement.

2.2.1 Diagnostic de l’environnement interne

| |Forces |Faiblesses |
|Produits |Taille de l’assortiment qui permet un large |Tous les produits ne peuvent pas être |
|

en relation

Diagnostic
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Présentation du contexte |[pic] |Créée en 1963 par André Iller à Molsheim, la société Iller spécialisée dans la boucherie | | |charcuterie n’a pas cessé de se développer au cours du temps. | | |En effet, elle dispose aujourd’hui d’une unité de fabrication de 12 000 m² situé à Altorf | | |dédié à la grande distribution et son savoir faire de plus de 40ans est reconnu sur | | |l’intégralité du territoire national. | |….

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Diagnostique
1365 mots | 6 pages

L'association se décline sous différents échelons au niveau national : • l'échelons nationalement • l'échelon régionale • l'échelon départementale • le groupe local L'association est gérée démocratiquement par une équipe de bénévoles, élus par les bénévoles des groupes locaux. Des salariés participent aussi au fonctionnement de l’Association mais n’ont pas le droit de vote lors des prises de décision. Le fonctionnement du groupe des E.E.D.F. de Rochefort (Groupe CHAMPLAIN) déclaré accueil de loisirs de scoutisme est également géré par une équipe de bénévoles nommée « Conseil de Groupe ». Il est constitué d’adhérents âgés de plus de 16 ans, d’anciens adhérents, de parents adhérents ou d’anciens parents.….

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Diagnostic falko
2128 mots | 9 pages

[pic] FADELLI Fabienne I Descriptif et analyse de la situation de la PME La société FALKO, entreprise familiale créée en 1961, est SARL qui fabrique des peintures haut de gamme pour des bâtiments historique par exemple et une gamme de peinture de moyenne série pour les décorateurs d’art. Elle est située dans une commune proche de Paris et compte 12 salariés pour un CA en 2011 de 1 500 00 €. Diagnostic commercial de l’entreprise Son plan de marchéage : - plan produit : produit haut de gamme et cœur de gamme, - plan prix : politique d’écrémage pour les peintures haut de gamme et d’alignement sur la concurrence pour les peintures cœur de gamme, - plan distribution : vente exclusivement aux professionnels donc plan de distribution sélectif, - plan communication : non communiqué |Au niveau interne |Forces |Faiblesses | | |Management participatif |Solvant inflammable stockés en fûts à l’extérieur | | |Personnel qualifié et compétent |Rejet des effluents dans le réseau communal | | |Située dans une commune proche de Paris donc prés de|L’ensemble du personnel, notamment les commerciaux et | | |ses clients |le personnel de bureau, n’est pas encore sensibilisés | | |Clientèle professionnelle |aux économies d’énergies | | |Produits haut de gamme et cœur de gamme | | | |Dispose de compteurs individuels pour l’eau, | | |….

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Diagnostic fi
3904 mots | 16 pages

Diagnostic financier I) L'entreprise et son environnement A) Présentation de la SAS Trecobat La société SASU Trecobat est une société par action simplifié à associé unique. Elle a été créée en 1972 par Marcel Tréguer à Lannilis et a un capital social de 2 000 000 d'euros.….

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diagnostique
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DIAGNOSTIC DU TERRITOIRE SOMMAIRE Introduction Présentation structure : 1) Historique : a) Ses finalités b ) Sa mission c) Sa Valeur 2) Son activité essentielle 3)….

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Diagnostic dejeps
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Première étape : le pré diagnostic[1] Avant de s’engager dans le diagnostic proprement dit il convient de répondre le plus précisément possible aux questions suivantes : 1. Qui est le commanditaire principal ? (statut, influence, qui représente t-il ?) 2. Quelle est la nature exacte de la demande ou de la commande ?….

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Management des entreprises
619 mots | 3 pages

Le pouvoir de négociation des clients : les clients sont avertis, exigeant, de moins en moins impulsif et donc attachés à payer les compositions le moins cher possible. Le pouvoir de négociation des fournisseurs : les fournisseurs sont de taille respectable (les grossistes), ils ont dont un poids économique important d’où un rapport de force à leurs avantages. L’intensité de la concurrence : il y a une concurrence importante qui s’intensifie sur le marché alors que le marché est plutôt lui en resetions ce qui rend la tâche plus délicate pour faire face à la concurrence. La menace des nouveaux entrants : les enseignes « low cost » qui vont donc mettre en place une politique de prix bas et en ce différentient aussi comme par exemple les libres services agricole. La menace des produits de substitutions : les chocolats, le champagne, les vins… sont des produits de substitutions.….

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Diagnostic
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DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE Pernod Ricard et Remy Cointreau I – Analyse sectorielle et positionnement des groupes Selon le magasine Le Point, dans un contexte économique mondial déprimé depuis la crise des subprimes, la santé du cognac fut longtemps insolente. Le temps des progressions à deux chiffres est désormais révolu. Oublié, le record de l’année viticole 2011-2012, quand 168,5 millions de bouteilles avaient été expédiées à travers le globe. Le chiffre d’affaires de la filière, en hausse de 13 %, atteignait alors 2,27 milliards d’euros, soit l’équivalent de 14 Airbus A 330 ou d’environ 300 000 Renault Twingo. Les derniers chiffres du Bureau national interprofessionnel du cognac (BNIC) invitent à plus de mesure.….

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822 mots | 4 pages

Son objectif est de fidéliser encore plus ses clients en leur offrant de multiples services. Au final, le magasin crée un lien amical et convivial avec la clientèle. La borne d'accueil de Go Sport est très bien organisée mais la devanture est cachée par un rayon qu'il faudrait changer de place pour con puissent bien repérer les hôtesse . Elle est….

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Diagnostic
2145 mots | 9 pages

Bonne image du cidre Valorisation du marché (progression du haut de gamme) Opportunités "Ready to Drink" en progression fort potentiel de consommation image d'un produit naturel, rafraîchissant Produit "terroir" Stagnation du marché Demande Faible consommation individuelle fortes saisonnalités Menaces régionalisation des consommateurs (70% sur 3 régions) Image ringarde : coeur de consommation vieillissant Absence de désirabilité du produit Absence de l'image de transgression boisson sucrée Environnement Opportunités Loi Evin 1. Diagnostic Externe Poids de CCLF, leader du marché = 70% Dynamisme & créativité sur le marché Faible linéaire dans les supermarchés et localisation aléatoire Offre Menaces Le cidre représente 0.08% du CA des Grandes et Moyennes Surfaces Notoriété spontanée faible MDD : Marques de Distributeur vendent 47% en cidre bouché et 32% cidre de table Leader (70% parts de marché) Forces Résultats positifs sur l'innovation, le marketing (Ecusson cuvée spéciale) Présence en Grandes et moyennes surface(GMS)….

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Diagnostic
7024 mots | 29 pages

? sommaire PLAN COMPTABLE MAROCAIN Mohammed ABOUTAHIR Professeur de l'ENSET de Mohammedia Classe 1 : Comptes de financement permanent Classe 2 : Comptes d'actif immobilisé Classe 3 : Comptes d'actif circulant (hors trésorerie) Classe 4 : Comptes de passif circulant (hors trésorerie) Classe 5 : Comptes de trésorerie Classe 6 : Comptes de charges Classe 7 : Comptes de produits Classe 8 : Comptes de résultats Classe 9 : Comptes de produits et charges réfléchis Classe 0 : Comptes spéciaux CLASSE 1 : COMPTES DE FINANCEMENT PERMANENT 11 CAPITAUX PROPRES 111 Capital social ou personnel 1111 Capital social 1112 Fonds de dotation 1117 Capital personnel 11171 Capital individuel 11175 Compte de l'exploitant 1119 Actionnaires, capital souscrit-non appelé 112 Primes d'émission, de fusion et d'apport 1121 Primes d'émission 1122 Primes de fusion 1123 Primes d'apport 113 Ecarts de réévaluation 1130 Ecarts de réévaluation 114 Réserve légale 1140 Réserve légale 115 Autres réserves 1151 Réserves statutaires ou contractuelles 1152 Réserves facultatives 1155 Réserves réglementées 116 Report à nouveau 1161 Report à nouveau (solde créditeur) 1169 Report à nouveau (solde débiteur) 118 Résultats nets en instance d'affectation 1181 Résultats nets en instance d'affectation (solde créditeur) 1189 Résultats nets en instance d'affectation (solde débiteur) 119 Résultat net de l'exercice 1191 Résultat net de l'exercice (solde créditeur)….

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diagnostic pduc
338 mots | 2 pages

Diagnostic interne Pour l'entreprise les forces sont des facteurs et ressources qui permettent à l’unité commerciale d’être performante ou plus performante que ses concurrents. Ce qui concerne Eurodif elle a plusieurs force qui lui permettre d’être plus performante et d’être très bien situer au centre-ville c'est a dire avoir le premiers emplacement des enseignes du centre-ville. Peut aussi parler de sa politique de prix qui est une force pour Eurodif car elle à toujours 20% de moins que la concurrence en moyenne du centre ville. Ce qui permet d'attirer les clients a venir acheter sachant que le produit et de qualité ce qui nous permet de vraiment satisfaire tout nos clients que se soit au niveau du prix ou bien du produits ce qui vas nous faire augmenter notre chiffre d'affaire. Les faiblesses désignent les domaines où l’entreprise est susceptible d’afficher des difficultés par rapport à la concurrence.….

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diagnostic
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MATRICE DUN RAPPORT DTONNEMENT Le rapport dtonnement (2 pages maximum), conu par le candidat, rsulte dobservations personnelles effectues au dbut de la PFMP n 5. Il doit tre ralis dans les tout premiers jours de la PFMP et remis au tuteur avant la fin de la 1re semaine. Le rapport dtonnement se doit dtre spontan il reflte la premire impression de llve. Il nest en rien un rapport technique. Il permet dapporter un regard nouveau sur lorganisation.….

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Diagnostic
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Ma structure L’ESAT (Etablissement et Service d’Aide par le Travail) Pierre MONDOLONI est un établissement médico-social, géré par l’’association APAJH95 (Association Pour l’emploi d’Adultes et Jeunes Handicapés) val d’Oise. C est une association de type loi 1901 mandatée par l’Etat pour répondre à la politique de prise en charge des travailleurs handicapés reconnus par la C.D.A.P.H (Commission des droits et de l’Autonomie des Personnes Handicapées anciennement C.O.T.O.R.E.P.(Commission….

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Diagnostic
290 mots | 2 pages

UC 2 EC de coordonner la mise en oeuvre d’un projet d’action OI 21 EC d’animer une équipe de travail OI 211 EC de participer au recrutement de l’équipe. OI 212 EC d’animer les réunions au sein de l’organisation. OI 213 EC de mettre en oeuvre les procédures de travail. OI 214 EC de participer aux actions de tutorat dans l’organisation.….

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