Analyse Pestel Du 20 Minutes

SOMMAIRE I) Présentation de l’entreprise II) Etude documentaire III) Etude de marché et problématique IV) Etude qualitative A) Méthodologie B) Compte rendu focus groupe V) Etude quantitative A) Méthodologie B) Analyse de l’étude quantitative 1) Résultats de l’analyse 2) Synthèse des résultats VI) Recommandations VII) Annexes I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Nom de l’entreprise : PersoGame Origine de l’entreprise : De nombreuses entreprises

quantitative (Échantillon, collecte, enquêteurs) Etude documentaire exploratoire Etude documentaire exploratoire Identification du problème à résoudre Identification du problème à résoudre Analyse des données (Analyse de contenu / analyse statistique) Analyse des données (Analyse de contenu / analyse statistique) Rapport d’étude et recommandations Rapport d’étude et recommandations * Problématique marketing et d’étude * Problématique marketing : quelle décision prendre 

TD n°5 : Etude de cas : Nespresso, what else ? Analyse du marché des machines à café à dosettes Le marché des café à dosettes peut être considéré comme un monopole, détenu par Nespresso SA. En effet, il y a plusieurs marques qui se sont lancées dans le café portionné, comme Senseo, Dolce Gusto, et meme Starbucks il y a quelques semaines. Mais, grâce à sa filiale Nespresso, créée en 1986, Nestlé est l’acteur clé sur ce marché. Ainsi, il dispose de plus de 21% des parts de marché dans le segment

préserver l’environnement, l’emballage Warmbox est consigné et entièrement recyclable. De plus, nous proposons des plats entièrement Bio pour les amateurs de nourriture saine. Notre entreprise est constituée de 5 associés. I. Analyse, diagnostic et synthèse A. PESTEL Politique : diverses subventions liées aux créations d'entreprises Economique : diminution du panier moyen, augmentation d’achats des plats préparés au détriment des restaurants, ainsi que l'augmentation de la TVA, augmentation

administratif 1.4. Rôle des instituts Consulting : Aider le client à formaliser son problème / Proposer des solutions d’études Récolte d’informations Traitements des informations Consulting : Préconisations – Recommandations Introduction Page 1 sur 20 2. De la nécessité des études 2.1. Différence entre recherches et études La recherche marketing a pour objectif d’apporter des explications pour des phénomènes constatés ou non. Ex : Comment se constitue l’image de marque Les résultats sont peu exploitables

calculatrices. D’autres unités commerciales et de l’industrie qui proposent des équipements de lithographie, des équipements d’imagerie médicale, des produits d’optique, des ordinateurs, des terminaux portables et autres. I – Analyse Externe A) Analyse PESTEL Interprétation PESTEL Environnement Ecologique L’écologie est au centre des préoccupations de l’entreprise. Comme le montre le schéma, cet aspect est présent à toutes les étapes de la vie du produit (sa production, son utilisation, son recyclage)

d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible 2. Développement de la distribution multi-canal 3. Développement à l’international 4. Diversification des activités 5. Gestion de la qualité Conclusion Annexes Sources Analyse SWOT Introduction Smartbox est une entreprise française qui propose des coffrets cadeaux afin de rivaliser les cadeaux traditionnels dans tout le territoire national et est de plus en plus déployé dans d’autres pays. Elle fut fondée en 2003 par

 du  secteur  de  la  presse         Marché   de   la   Presse   quotidienne   régionale  :   La   presse   quotidienne   régionale   rassemble  chaque  jour,  près  de  20  millions  de  lecteurs  pour  plus  de  6  millions  d’exemplaires   diffusés.   En   province,   un   français   sur   deux   lit   son   journal   régional,   ce   qui   en

chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2. Fidéliser les clients p.44 CONCLUSION

.........................................19 Historique de la production culturelle de Trajet spectacle/Peuple et Culture: 1996/2009............20 I/La 1e période: Un projet de Contrat de Ville basé sur la parole des habitants du Diois: « La création artistique comme facteur de lien social » (1996/2000)...............................................20 II/ Implantation d'un projet culturel d'éducation populaire sur le territoire diois : (1999/2002) « Les années d'élargissement » .............