Analyse Pestel Du Secteur Bancaire Marocain

• 1954 : Après la création d’une Union Industrielle des Grandes Huileries (SIHAM, HSM, Galia, SIOM), la production et la commercialisation d’huile connaissent une croissance considérable. • 1972 : La société Lesieur Afrique devient marocaine. • 1973-1978 : L’Union Industrielle change de nom et devient Unigral Cristal. Elle est nationalisée en 1974 et est intégrée au groupe ONA (Omnium Nord Africain) en 1978. • 1988-1990 : Lesieur Afrique est à son tour reprise par l’ONA et

les nouveaux acteurs du marché se voient dans l’obligation d’obtenir des crédits suffisants pour se créer un nom au sein du marché, ce qui n’est pas chose aisée à l’heure où l’accès aux services de restauration semble devenir ancré dans les mœurs marocaines. Professionnels de la restauration traditionnelle, des cafés et notamment les petits restaurants, font face à d’importantes mutations. Celles-ci sont au nombre de trois : ● Une intensification de la rivalité concurrentielle : La montée en

hiérarchique……………………………………………………………....15 Présentation du secteur I. II. III. Définition du mobilier……………………………………………………………16 Situation actuelle du secteur …………………………………………………..16 Historique du secteur 1. La demande……………………………………………………………………………….18 2. L’offre………………………………………………………………………………….......18 IV. V. Les principaux circuits de distribution…………………………………………19 Les problèmes du secteur……………………………………………………...22 Analyse de la situation et diagnostic stratégique I. II. III. Analyse du secteur d’activité…………………………………………………

SOMMAIRE Introduction.……………………………………………………………………………………………………………………………………4 PARTIE 1 : ANALYSE DU MARCHE 1. La restauration rapide au Maroc ……………………………………………………………………………………..…6 a. Historique…………………………………………………………………………………………………………………....6 b. Restauration rapide et franchise…………………………………………………………………………………..7 c. Benchmark de la restauration rapide au Maroc…………………………………………………………...9 2. Pomme de Pain…………………………………………………………………………………………………………………10 a. Pomme de Pain à l’international

............................................................................................ 6 III. Justification du choix de Projet ...................................................................................... 7 IV. Présentation Du Secteur De Transport : ......................................................................... 8 I. Présentation du service : ............................................................................................... 11 A. Concept : ...........

Sommaire Avant Propos Introduction : Le secteur de télécommunication au Maroc I. Evaluation historique des télécommunications au Maroc 1. Le secteur des télécommunications au début du XXème siècle 2. L’évaluation du secteur après l’indépendance 3. Le tournant des années 1990 : le choix de la déréglementation et de l’ouverture II- Le marché marocain des télécommunications 1. Définition du contexte national 2. Le secteur de la téléphonie mobile : acteur et concurrents

l’accueil des personnes âgées marocaines et étrangères avec la possibilité de participer à des visites organisées dans plusieurs villes marocaines, avec un climat de famille qui leur permettront de se sentir chez eux . Les prestations proposées seront assurées par des infirmières, des assistantes sociales, afin d’offrir aux clients toute l’ambiance de famille de détente. Intérêt : le projet semble intéressant du point de vue de l’étude de marché à réaliser, les marocains sont encore retissant par

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

de « littoralisation » de l’économie marocaine dont fait état plusieurs études et document officiel, dont le Schéma National de l’Aménagement du Territoire (SNAT). En effet, une grande partie de la population, ainsi que le potentiel économique national se concentrent sur l’axe Tanger-Agadir. Il s’agit en particulier de l’industrie motrice, du tertiaire supérieur et des fonctions de « commandement », que ce soit dans l’administration publique ou dans le secteur privé (banques, intermédiation, etc.)

Professeur à l’ISCAE, Directeur de recherche Suffragants : Monsieur Lahcen Hannaoui Professeur à L’ISCAE Monsieur Mohamed Bendahane, Professeur en Communication, Université Mohammed V, Rabat Monsieur Abbas AZZOUZI, Directeur Général de l’Office National Marocain du Tourisme, Monsieur Ali Ghanam Directeur Général CMKD Monsieur Othman Chérif Alami, Directeur Général Atlas Voyages Novembre 2007 1 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c 2