Analyse Pestel Du Secteur Bancaire Marocain

ZNIBER Amine SAHBANI Yasmine SALAFI Hajar SARDI Kawter TAZI El Amine Groupe : 3 Année universitaire 2012/2013 Mission Vision Valeurs  Offrir un espace regroupant à la fois bibliothèque et cafeteria afin d’encourager les marocains à lire.  Conquérir le marché national, signer des contrats de franchises et intégrer le marché africain.  Satisfaire nos clients et dépasser leurs attentes.  Fournir à nos clients des services à forte valeur ajoutée.  Améliorer nos

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION Promotion 2005/2007 Les contraintes environnementales du monopole postal marocain: éléments d’une régulation MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR M. Mohamed EL ACHHAB JURY: Président: M. Bouzid AZZOUZI Directeur de la recherche Professeur à l’ISCAE Suffragants: M.Lhassen HANNAOUI Professeur à l’ISCAE M.Zakaria ABOUDDAHAB Professeur à l’Université Mohammed

dont le potentiel, les facilités d’approche et les coûts de pénétration sont en rapport avec la taille et le savoir-faire export de l’entreprise (diagnostic export) ; ● Appréhender la psychosociologie liée à l’achat et à la consommation ; ● analyser la position des concurrents ; ● Repérer les niches éventuelles en rapport avec les spécialités du métier ; ● Arrêter une politique de pénétration (solo / partenariat, commerciale et ou industrielle, croisée ou non) ; ● Déterminer la politique

Externe (PESTEL) Opportunités Création d’emplois. Menaces Nouveau concept qui allie Ipad et cuisine moléculaire qui peut ne pas attirer une clientèle âgée qui reste fidèle aux traditions. Le nombre de restaurant présents sur Paris reste immense, c’est pourquoi il est difficile d’attirer la clientèle vers un nouveau concept de restaurant. Nouveau concept sur un positionnement luxe qui reste assez cher et non accessible à tous type de clientèle Politique Economique Le secteur de la restauration

présence continue et la bonne réponse aux questions ; 1. Finalité de la création d’entreprise 2. La création d’entreprise, une aventure excitante… 3. Le profil du créateur d’entreprise : a) Qui bien se connaît, mieux réussit b) Le prix à payer c) Une analyse et des tests sans complaisance pour se connaître (tests à faire) d) L’heure du bilan 4. Quelques conseils aux créateurs d’entreprises a) Idées et conseils à connaître avant d’entreprendre b) Erreurs à ne pas commettre c) Portrait type du créateur

prévisions pendant deux mois consécutifs. Le plan peut comprendre un ralentissement de la production, augmentation de la publicité, réduction des stocks, une réduction des achats de matières premières, … en réponse à la baisse inattendue des ventes. b) Analyse des scénarios : Le concept d'analyse de scénario est lié à la planification d'urgence. Les scénarios sont des tentatives de description en détail d’une séquence d'événements qui pourrait conduire à un état final prescrit, ou alternatif. scénario

La consommation semble ne pas suivre la production qui subit une nette baisse. Après plus de dix années de croissance, marquées par une “hégénomie” de zones traditionnelles comme une partie de l’Occident (Les Etats-Unis et l’Union européenne), le secteur automobile essuie un retournement dynamique caractérisé par l’offensive des pays émergents. Cet environnement devenu vivement concurrientiel se doit de tenir compte de nouvelles contraintes: changement climatique; évolution des habitudes de consommation;

et Accessoires de Piscine Définitions des Zones Géographiques Définitions de la Distribution Définitions relatives à la Construction Autres Définitions 5 6 7 8 9 11 12 13 14 2.4 3. 3.1 3.2 3.1.1 3.1.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 Abréviations ANALYSE DE PESTEL Politique Mesures Gouvernementales relatives au Logement Mesures Gouvernementales relatives à la Situation Économique en France Paramètres Macro-Économiques Français Prix des Matières Premières Tarifs Domestiques des Énergies Traditionnelles

» CHAPITRE VI. Où les lois économiques exposées par Marx rejoignent les sciences physiques et la thermodynamique CHAPITRE VII. L’économie-management face à l'humanisme : entre l'employé ressource et l'employé partenaire CONCLUSION Vers une autre analyse de la crise mondiale et de la post-mondialisation : De la citoyenneté des entreprises et des écoles de gestion Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 9 POSTFACE. La nouvelle économie-management du professeur Omar Aktouf ANNEXE AU