Analyse Pestel Formation Professionnelle

des compétences de personnes congédiées. L’immatérialité ou la négation de l’économie réelle Le moteur créateur de la richesse de l’économie, c’est la connaissance (l’humain). L’humain est donc le seul porteur des connaissances nouvelles. Ex : Formation, afin de mettre les connaissances au service de l’entreprise. Cela engage une relation de confiance entre l’employé et l’entreprise à long terme. Tableau 1.2 Capitalisme Industriel Capitalisme Financier Investissement matériel dans les

qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». (Strategor, 1997) Représentation simplifiée des interactions économiques Compétences de l’entreprise Objectifs Stratégie Caractéristique de l’environnement ACTION La démarche stratégique Analyse de l’environnement Analyse de l’entreprise Prévision stratégique Diagnostic stratégique Forces- faiblesses compétences Opportunités- menaces comparaison Décision stratégique Objectifs stratégiques Écart stratégique Décision stratégique Mise en œuvre stratégique

sur l’évolution desonenvironnement. * 1999 : Célébration du 80ème anniversaire de la CTM. * 2000 : Création des deux filiales, CTM Messagerie et CTM Tourisme. * 2001 : Mise en place d’un plan de reegineerine,comportant un volet industriel (Analyse du Réseau d’Exploitation et Redimentionnement duPparc) et un volet commercial (Refonte des Grilles d’Exploiation). * 2003 : Lancement de l’activité Transport du Personnel à travers lafiliale « ISSAL » basée au début à Tanger pour desservir Tanger

 d’innovation   • • • Best  of  des  théories  /  modèles  sur  les  stratégies  d’innovation   Vous  y  trouverez  des  idées  qui  peuvent  vous  inspirer  dans  votre  vie   professionnelle   Dans  tous  les  cas  c’est  un  moyen  d’actualiser  votre  culture  stratégique  au   delà  des  outils  classiques.   On  est  dans  un  monde  de  compétition  par

problèmes concrets. Enfin, l’acte que constitue la prise de décision est le fruit d’une discipline d’esprit fondée sur des mécanismes de pensée bien précis. Dans cette optique, la méthode des cas permet au lecteur de s’entraîner, d’une part, à analyser la situation et, d’autre part, à déclencher des mécanismes de pensée rendant possible les propositions d’actions concernant divers domaines du marketing qui permettent de réduire l’incertitude à laquelle sont confrontées les entreprises. Les cas

de nos dirigeants 5 1.6  La communauté 6 Description de notre stratégie directrice et d’affaires actuelles 6 Analyse des occasions et des menaces (analyse PESTEL) 6 3.1 Sphère politique/juridique 7 3.2 Sphère culturelle 7 3.3 Sphère internationale 7 3.4 Sphère sociale 8 3.5 Sphère technologique 8 3.6 Sphère économique 8 Occasions 9 Menaces 9 Identification des facteurs clés du succès (analyse de Porter) 10 Évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise 10 5.1  Forces 10 5.2  Faiblesses 11 Diagnostic

A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie 1-1 Définir l’activité de l’entreprise Atol achète des produits de vision à une centrale d'achats (le GIE VISATOL) et les revend au détail. La centrale d’achats ne propose que des verres correcteurs de vision, les lentilles et les produits d’entretien ainsi que de nombreux instruments (jumelles, microscopes…). En ce qui concerne la monture ce sont des représentants de marque de monture qui se rendent dans les magasins pour

secteur de la chocolaterie-confiserie est celle de l’obésité. En effet, les gouvernements, ainsi que les parents, ne souhaitent pas voir leur citoyens ou fils succomber au vice de la gourmandise et atteindre l’obésité. 5 / Macro environnement (Analyse Pestel) La politique : Ferrero étant une entreprise internationale, elle a divisé ses différentes politiques de développement en fonction du pays d’accueil de ses différentes sections. En France, son image déjà extrêmement développé lui fait profiter

Introduction I. .. ..3 ANALYSE DE L ACTIVITE DU GROUPE PERNOD-RICARD................................... 5 A) B) C) D) E) F) G) 1. 2. 3. 4. 5. H) I) J) Présentation du secteur des vins et spiritueux ..4 Les Principaux Chiffres du groupe................................................................................ 13 Bref Historique. ............................................................................................................. 15 Analyse PESTEL Analyse stratégique (SWOT) 16 ..27

les programmes de MSP amenuisent en fait la pression qui s’exerce sur les services existants, permettant ainsi à ce système d’exploiter plus efficacement les rares ressources dont il dispose. DIAGNOTIC GENERAL PESTEL ENVIRONNEMENT POLITIQUE Grâce à une politique nationale de prévention efficace, le Sénégal compte parmi les pays cité comme modèle de réussite dans le cadre de la lutte contre l’épidémie de VIH/SIDA. Ce résultat satisfaisant, caractérisé