Analyse Pestel Formation Professionnelle

clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) 3 1.2. Faits marquants
 4 1.3. Filière, arène stratégique
 6 2. Analyse externe
 7 2.1. PESTEL (O/M) 7 2.2. Les 5 forces de Porter 12 2.3. Carte des groupes stratégiques
 ……………………………………………………………………………….18 2.4. Synthèse analyse externe : ECE, FCS
 19 3. Analyse interne
 21 3.1. Compétences clés (Forces et faiblesses de Renault) 21 PARTIE 2…………………………………………………………………………………………………………………………………..22 1. La stratégie

secteurs dans lesquels investir 7 III) DIAGNOSTIC 8 A) La chaîne de valeurs 8 Les activités principales 8 Les activités de soutien 9 B) Les 4P 9 IV) Quelles sont les potentialités d’Auchan Drive ? 10 A) Les forces 10 B) Les faiblesses 11 Analyse Externe 13 I) L’environnement Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique et législatif 13 Politique 13 Economique ¡Error! Marcador no definido. Social 14 Technologique 14 Ecologique ¡Error! Marcador no definido. Législatif 15

30   8.   Analyse  du  marché  : ............................................................................................................. 31   Schémas  de  Porter  : ................................................................................................................. 31   Analyse  Pestel  : ......................................................................................................................... 33   Analyse  SWOT  (Conclusion)

que l’oréal est l’une des entreprises les plus étique du monde. L’oréal un modèle de gouvernance d’entreprise Un conseil d’administration indépendant et vigilant L’oréal récompensé pour la qualité et la transparence de sa politique financière Analyse de la situation financière Les résultats annuels difficiles du groupe L'Oréal reflètent le marché des cosmétiques. Au cours de l'année 2009, les ventes de L'Oréal ont reculé de 0,4% à 17.473 millions d'euros et un bénéfice net diminué de 8%, atteignant

l’usage des particuliers, ou des biens d’équipement, pour l’usage des professionnels. Les ventes de remplacement représentent plus de 70% de l’activité en volume. Les attentes des clients du groupe se concentrent sur 5 grands axes qui varient selon les conjonctures du moment : * Une bonne sécurité ; * La diminution du cout de reviens au kilomètre parcouru ou à la tonne transportée (en particulier pour les professionnels de la route) * Le respect de l’environnement * La disponibilité

nsport..........................................................................18 2. Données relatives au marché de Marrakech...……………………………..……….19 Chapitre IV : Analyse stratégique …….………………………………………....20 I. Analyse de l’environnement externe……………………………………………………….20 • Analyse PESTEL………………………………………………………………...20 II. Analyse de la concurrence……….......…………………………………………………….21 • Cadre Porter………………………...……………………………………………21 III. Positionnement………………..………………………………………………..…………22 • Carte conceptuelle………………………………………………………………

zones, pays, clientèle - Très forte spé° des unités - Structure matricielle (Galbraith) = qui introduit plusieurs découpages - Contrôle en f° des résultats atteints - Activités hétérogènes 4) Bureaucratie professionnelle (consultant, technicien, cliniques privées…) - Gd niveau d’expertise, savoir faire - Gde autonomie des unités (pas de management important) - Contrôles s’effectue par la standardisation des qualifications, les objectifs atteints

services proposés par Maroc Telecom :1. Téléphonie mobile : Maroc Telecom propose des offres de téléphonie mobile pour les particuliers et les professionnels, avec des forfaits adaptés à chaque besoin en termes de données, d'appels et de SMS.2. Internet fixe : Maroc Telecom propose des offres d'accès à Internet pour les particuliers et les professionnels, avec des débits allant jusqu'à la fibre optique.3. Télévision : Maroc Telecom propose des offres de télévision par ADSL ou fibre optique, avec

seulement son expansion dans la capitale, tandis que l’utilisation de la technologie I Pad dans un restaurant est complètement nouvelle. I.2 La genèse de l’idée L’idée de créer ce restaurant est le fruit de la collaboration entre quatre professionnels. En effet, nous avons fait le constat que la population active devient de plus en plus sédentaire, et prend très a cœur la nouveauté, la technologie, et les nouveaux concepts culinaires. 4 II. Etude de marché Données clés Comparaisons

enseignant de L’ENSET pour consacrer cette opportunité pour l’application des techniques acquises pendant la formation dans un contexte réel afin de forger nous atouts dans le domaine de gestion et de création d’entreprises. Enfin on voudrait également remercie nos familles pour leur soutien et leur encouragement tout au long de ce projet. 4 I. Introduction Dans le cadre du projet professionnel réalisé à la fin de nos études à l’Ecole Normale Supérieure de l’Enseignement Technique, nous réalisons