Analyse Pestel Grande Distribution

Marketing de masse : Volume de D Distribution de masse Hypermarché Consommation de masse Marque Production de masse Communication de masse Publicité Prix officielle Marketing management : 2 idées clés : * Segmentation * se différencier Marketing sur mesure : Volume de D Distribution instantanée E-Galeries Conso expérientielle

Sommaire Introduction 1 Analyse du marché 2 Pestel 2 Porter 4 Analyse de la structure industrielle 6 Analyse du SWOT 7 Analyse des acteurs 8 Segmentation du marché 8 Mapping et analyse des forces et faiblesses de chaque entreprise 9 Analyse de la Chaine de valeur 14 - Chaîne de valeur de Lesieur 14 - Chaîne de valeur de Carapelli 15 Analyse des capacités stratégiques 16 Présentation des différentes stratégies 17 Facteurs

ET TABLEAUX Image 1 : Logo de l’entreprise Tableau 1 : les matières premières Tableau 2 : les produits finis Image 3 : pasteurisateur Image 4 : Produits nettoyants utilisés par l’entreprise Tableau 3 : SWOT – forces et faiblesses Tableau 4 : SWOT - PESTEL Tableau 5 : SWOT Microenvironnement REMERCIEMENTS L’ensemble de notre groupe tient à remercier MM. LOGEARD pour nous avoir accueillis et nous avoir donné de leur temps pour présenter leur entreprise. Nous remercions également nos tuteurs M. BASTIEN

segments et surtout les dénombrer puis ciblage * Offre : Qui sont nos concurrents, quelle est leur offre, quel est leur positionnement : étude des concurrents et de leur politique marketing pour se différencier. * Environnement : tendances : PESTEL La stratégie : * lien existant entre l’organisation et son environnement. * Combinaison de fin et de moyens. * Choix des couples produits/marchés Stratégie pro-active : l’environnement s’adapte à l’entreprise # stratégie réactive

Analyse Stratégique : Biocoop Page 1 Table des matières 1 2 Introduction ..................................................................................................................................... 3 Présentation et histoire de l'entreprise .......................................................................................... 3 2.1 3 Dates clés................................................................................................................................. 4

Diagnostic stratégique Introduction 2 Analyse externe 3 PESTEL 3 L’analyse des 5 (+1) forces de Porter 5 Facteurs clés de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17

1) En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. POLITIQUE * Quotats d’importation de l’UE pour les produits provenant de Chine non approuvé par 2 pays > divergence politique * Le manque de moyen des pouvoirs public pour controler la qualité des produits ( d’où les scandales) * Action de libéralisation des échanges de l’OMC avec la Chine * Lobbying de défenses des interêts des droits des salariés en europe> produtcion en

stratégiques de l’entreprise .......................................................................................... 24 3. Le positionnement concurrentiel ..........................................................................................24 Analyse de l'offre ............................................................................................................................... 24 La taille du marché ...................................................................................

la médecine du travail. Le respect de l’environnement et des personnes extérieures est une priorité, de nombreux contrôles sont effectués comme les tests de température et de composition de l’eau avant qu’elle soit rejetée dans la Loire ; 20 000 analyses sont aussi faites dans le cadre de la surveillance permanente de l’environnement.SOLIDARITÉIl y a une forte cohésion sociale avec une transmission des connaissances entre les générations des salariés. En effet, des tuteurs sont formés pour pouvoir

toucher un plus grand nombre de clients. L’entreprise est parvenue, grâce à ses choix stratégiques, à occuper une place de leader sur le marché de la glisse. Dans un premier temps, nous analyserons le marché de la glisse nous présenterons l’histoire de cette société, afin de comprendre le choix des stratégies employées. Nous étudierons ensuite ses principaux concurrents puis nous détaillerons les forces internes à l’entreprise par l’étude de sa chaine de valeur. Une analyse des facteurs externes