Analyse Pestel Grande Distribution

 I. L’analyse externe 1. L’analyse pestel Le gouvernement britannique peut être considéré comme stable, comme il n'a pas subi de drastiques changements au cours des dernières années. Le Royaume-Uni est un pays très libéral. Le taux d'imposition a été réduit de 24% à 20%. Le gouvernement a montré sa volonté de renforcer le développement du marché du café. La Société royale des arts et la BBC ont lancé «atelier défi de café» avec Starbucks, Costa et Caffé Nero pour remoderniser le café traditionnel

Chap 2 : Le diagnostic de l’environnement Analyse externe I. L’analyse du Macro-Environnement Le macro-environnement est l’environnement le plus éloigné de l’entreprise et les éléments du macro environnement peuvent toucher plusieurs entreprises de secteurs différents. Petits cas d’entreprises TF1 et M6 : Mesure prise par l’Etat sur les annonces publicitaires : MENACE Politique Mattel et Hasbro : La crise économique : MENACE Economique Essilor : influence technologique, allongement de

agrafées (pas de reliure) : la page du dessus sera celle-ci et portera donc les noms des membres du groupe. Tout absence et/ou non remise du dossier aura pour conséquence la note zéro. Environnement 1. Repérez, en utilisant la méthode PESTEL, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité, une menace ou une contrainte pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. 2. Evaluez l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forces concurrentielles

 Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter

européen des croisières connaissent une forte croissance, Après un ralentissement de l’activité en 2011 les experts prévoient une croissance significative pour les prochains années. Il s’agit d’un marché concentré : ‘ grands groupes américains dominent 75% du marché mondial 1.1 Analyse interne : Forces de l’entreprise : identité européens siège localisé en européens management multinational et multiculturel bureaux de représentation dans 12 pays européens filiale aux USA expérience sur le

.............................................................................. 4 II. Politique de prix ......................................................................................................................... 4 III. Distribution............................................................................................................................. 4 IV. Communication ............................................................................................

alliances, coopérations en tout genre ? g) identité et culture de Surfrider? 2) Politique? (pourrait se placer aussi à l’externe mais pour moi plus pertinent en interne) a) politique de prix ? b) politique de produit ? c) politique de distribution ? d) politique de promotion ? (voir champs d’action de la communication) A enlever non ? 3) Stratégie globale de Surfrider et intensité de sa position concurrentielle ? a) business model de Surfrider b) qu’est-ce qui différencie Surfrider

Haïti I-a- Evolution du secteur I-b- Principaux intervenants dans le secteur I-c- Analyse FFMO du secteur caféier a- forces b- faiblesses c- menaces d- opportunités II- Présentation de Rebo sa II-a- Mission de Rebo Sa II-b- Les différentes présentations du café Rebo III -Analyse stratégique de Rebo sa a- Analyse FFMO b- Analyse PESTEL c- Les cinq forces de Porter IV- Stratégie de Rebo sa a- analyse critique de Rebo sa Importance du café Le café a une importance stratégique

Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic externe ……………………………………......P6 1) Environnement (Macro: PESTEL, et Micro: Le marché) ...........P6 2) Clients et autre publics ..................................................................P7 3) Concurrence ....................................................................

objectifs sont l’expression des finalités de l‘entreprise. C’est le résultat précis à atteindre dans un délai déterminé. Il est défini quantitativement ou qualitativement. Etape 2 : - La méthode PESTEL est un outil qui a pour but d’analyser le macro-environnement de l’entreprise en six grands domaines : Politique, Economique, Socioculturel, Technologie, Ecologie et Légale. Politique : Le syndicat de la librairie préconise une coopération resserrée entre les acteurs de la chaîne du livre