Analyse Pestel Industrie

Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie

: Boston Consulting Group (BCG) (1970) Analyse de deux variables : 1. Part de marché relative de la firme pour le DAS considéré Parts de marché 2. Taux de croissance du marché Étoiles Dilemmes Croissance du marché Vaches à lait Poids morts Économie industrielle ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Michael Porter (*1947, professeur en stratégie économique et marketing à Harvard) Critique : aspect trop réducteur des modèles Nouveau : introduction de l¶économie industrielle Analyse concurrentielle : barrières à l¶entrée

de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard »

maitrisés et faisant appel à la logique managériale ; * Les décisions Stratégiques : uniques et lourdes de conséquences, faisant partie du processus d’innovation et faisant donc appel à la logique entrepreneuriale. Démarche managériale : 1. Analyse du problème 2. Recherche de solutions 3. Sélections de la meilleure solution 4. Application 5. Décisions correctives si objectifs non atteints Le business plan est un document présenté en 4 points qui permet au créateur de récapituler

Analyse Stratégique de Starbucks Coffee Sommaire Introduction p 3 Partie 1 : Analyse externe p 4 1. Définition de l’industrie p 4 2. Analyse PESTEL p 6 3. Analyse PORTER p 9 4. Segmentation de l’industrie p 11 Partie 2 : Analyse Interne p 14 1. Définition de l’entreprise p 14 2. Analyse des ressources p 16 3. Analyse des compétences p 17 4. Analyse Balanced Scorecard p 19 5. Analyse de la gouvernance d’entreprise p 23 Partie 3 : Diagnostic final p 26 1. Réflexions p 26 2. Propositions

croissance à deux chiffres. Les entreprises de ce secteur sont localisées en trois points du globe : la côte californienne, la Gold Coast australienne et la côte basco-landaise (Sud-Ouest de la France). Les États-Unis constituent le premier marché des industries de la glisse et du surf en particulier et pèsent près d'un tiers du marché mondial ; mais c'est l'Europe qui connaît la plus forte croissance, avec une croissance proche de 10 % par an au début des années 2000. L'Australie, qui a vu naître les trois

de nos dirigeants 5 1.6  La communauté 6 Description de notre stratégie directrice et d’affaires actuelles 6 Analyse des occasions et des menaces (analyse PESTEL) 6 3.1 Sphère politique/juridique 7 3.2 Sphère culturelle 7 3.3 Sphère internationale 7 3.4 Sphère sociale 8 3.5 Sphère technologique 8 3.6 Sphère économique 8 Occasions 9 Menaces 9 Identification des facteurs clés du succès (analyse de Porter) 10 Évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise 10 5.1  Forces 10 5.2  Faiblesses 11 Diagnostic

CARVALHO Mickaël NGUYEN Quan LAMARQUE Quentin Analyse de l’environnement externe : le cas Smart Phones ou l’univers impitoyable du mobile Nous allons effectuer une analyse du secteur de l’industrie de la téléphonie mobile et de son environnement externe. La téléphonie mobile est un moyen de communication qui s’est largement répandu à la fin des années 1990. Elle est due à l’innovation technologique sur les composants électronique, leur miniaturisation et les nombreuses options technologiques

Choix stratégiques Actions et perspectives III. Analyse macroéconomique PESTEL Diagnotic stratégique Analyse microéconomique Porter 5+1 Analyse interne : la matrice VRIN Synthèse : analyse SWOT Recommandations et préconisations stratégiquesIV. Conclusion BibliographieL'industrie des drones est une industrie mondiale. On estime que le marché des drones atteindra 43 millions de dollars d'ici 2024. Qui ne voudrait pas être impliqué dans une industrie qui innove, révolutionne et change la façon dont

sur les lieux de raffinage. - L’aspect qualitatif est aussi largement mis en avant et les produits sont associés à une gamme de services qui accompagnent le client. - La Recherche et Développement, fondamentale et facteur de succès dans cette industrie, est très forte chez Exxon Mobil qui communique énormément sur cette valeur ajoutée en tant « qu’engagement de l’entreprise ». - Une main-d’œuvre qualifiée et à haut degré d’expertise - Enfin une implication par rapport à l’environnement de l’entreprise