Analyse Pestel Industrie

succès de VCE 11 1.4. Volvo Compact Equipment 13 1.5. Global Marketing Communication Dpts 13 2. Diagnostique de la situation 14 2.1. Analyse Externe 14 2.1.1. PESTEL 14 2.1.2. Volvo CE, constructeur de matériels de BTP 17 Le Marché 17 Evolution du marché 17 2.1.3. PORTER – Forces concurrentielles 17 2.2. Analyse Interne 19 2.3. Mix Marketing de Volvo CE, la règle des 4Ps 21 • PRODUIT 21 • PLACE (distribution) : 21 • PROMOTION: 22 •

présent : Pour l’analyse environnementale, on devrait étudier le PESTELE (politique, economique, social, technologique et légal) Comment on différencie une industrie d’un marché ? Le marché est toujours identifié par les consommateurs et l’industrie est identifié par les entreprises présentes sur le marché. Analyse de l’environnement PESTEL Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie des groupes stratégiques Fondement de la

 à  procéder  à  une  analyse  du   marché  de  la  lingerie.     Le  marché  de  la  lingerie  de  luxe  est  un  marché  très  concurrentiel  qui  est  depuis  de  nombreuses   années    dominé  par  le  savoir-­‐faire  français.  Pour  aborder  cette  analyse  on  peut  utiliser  deux   méthodes  :  l’analyse  PESTEL  et  le  modèle  de

attentes. Les outils suivants vont nous permettre de clarifier le contexte environnemental de la société, mesurer les performances de ses activités et ainsi identifier des voies de développement possibles. Diagnostique externe Environnement (PESTEL) Contexte Politique et légal : MO opère dans des secteurs qui sont bien règlementés, notamment le secteur des gaz médicaux et industriels qui sont régit à la fois par les lois et codes relatifs aux appareils sous pression, par les lois de transport

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

une production moyenne qui répond largement à la demande locale, à savoir que la capacité de production globale du marché est de 10 millions de tonnes, tandis que la demande n’est que de 9,8 millions de tonnes. Le Maroc a réussi à dresser une industrie cimentière de haut niveau. Le secteur du ciment est contrôlé par 4 groupes : LAFARGE CIMENTS, ITALCIMENTI, CIMPOR, et HOLDERBANK. La capacité totale du marché excède 9 millions de tonnes réparties entre 10 usines couvrant tout le territoire marocain

Travail Noté 1 ADM 4007 ANALYSE STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE TABLE DES MATIÈRES TABLE DES MATIÈRES .............................................................................................................................. II LISTE DES FIGURES ................................................................................................................................... III Exercice 1 : Travail pratique 2.10 du manuel de base ..................................

définies au niveau global et au niveau des DAS » q« Le management stratégique inclut : le diagnostic stratégique les choix stratégiques déploiement stratégique 8 SCHEMA GENERAL DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE Analyse externe Diagnostic strat. Opportunités Menaces Forces Faiblesses Analyse interne Choix strat. DECISION STRAT. Déploiement Plan opérationnel Budget Contrôle Contrôle 9 Partie 1. le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique consiste à comprendre l’impact

peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne pour les années à venir) de l’entreprise ». ex : PAUL : stratégie= internationaliser l’entreprise, dans 10 ans, 80% du CA hors de France et 20% en France. « Analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise » Avoir

externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée