Analyse Pestel Industrie

PLANIFICATIONTout d’abord, l’environnement général dans lequel évolue une entreprise comprend son environnement interne ainsi que son environnement externe. En premier lieu, son environnement interne, aussi appelé son microenvironnement, est relié à son industrie d’appartenance qui est composée d’un ensemble d’entreprises semblables en concurrence les unes avec les autres, puisqu’elles vendent des produits similaires et adoptent des méthodes similaires. C’est pourquoi son environnement interne est aussi son

problématiques, des hypothèses, des indicateurs tout en portant une analyse minutieuse sur la crise urbaine haïtienne. 1. Préalables  Le noyau urbain est une zone de transition caractérisée par une utilisation variée et instable du sol. Cette zone est caractérisée par une dégradation imputable au manque d’aménagement  Les économies d’urbanisation comprennent une foule d’avantages que les villes offrent à toutes les industries.  La performance économique peut varier d’une ville à un

pour Peugeot 108, nouvelle Citroën C1 et Citroën C4 CACTUS. 
 Leadership sur le marché des VUL en Europe, avec une part de marché en hausse à 21,2%. 
 Leader européen en termes d’émissions de CO2 avec une moyenne de 111,8 g de CO2 /km. 
 II. Analyse structurelle de l’entreprise 1) Management Peugeot (PSA) est une société anonyme par action, constituée de 2 groupes majeurs : Peugeot et Citroën. Son activité principale est la construction automobile, ainsi que de véhicules à 2 roues mais à

bureautiques, le plan comptable,… Il y a 2 types d’intervenants : les stratégiques (obligatoires pour l’entreprise) et les non stratégiques (peu d’importance pour l’entreprise : comme le fournisseur de papier, s’il est trop chers, on peut changer). Analyse plus précise des maillions de la chaîne : [pic] Le nouvel entrant correspond à un concurrent. Par contre le substitut est une entreprise qui nous remplace (comme par exemple les téléphones fixes vis à vis des téléphones portales

technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE

prise en compte du problème récurrent de la disponibilité du foncier, l’augmentation des coûts s’inscrira plutôt dans une fourchette de 15-20% les premières années, selon les estimations de Xerfi. Dans cette étude, les experts de Xerfi dressent une analyse des opportunités, mais aussi des défis auxquels sera confrontée chaque catégorie d’acteurs suite à la RT 2012. Car le positionnement et la stratégie de chacun seront indéniablement impactés par la nouvelle réglementation : Les promoteurs jouissent

managérial, économique et sociopolitique. 2. L’évolution du système capitaliste anglo-américain et de sa gouvernance Voir tableau 1.2 page 12 1.2.1 L’instauration du capitalisme industriel IMPORTANT Les marchés financiers fournissent des capitaux aux industries pour qu’elles puissent se développer. Penseur comme Smith et Ricardo théorisent les fondements de ce système pronant sur la concurrence, la maximisation des intérêts individuels. C’est pourquoi on voit apparaitre les bases d’une économie ou la

Michel L’analyse stratégique (70-80) • Irruption des consultants Analyse des portefeuilles d’activité Introduction de la dimension financière Géraldine Michel Modèle japonais (90) • Prédominance du modèle japonais Dégradation du mythe de la rationalité facteur technologique comme variable clé Géraldine Michel L’intention stratégique (90) • Les ressources internes sont mises au coeur du raisonnement stratégique Analyse fondée sur les ressources Pôles de compétences Création de valeur

réversibilité Dimensions concernées Rôle du temps 01/04/2013 Décision tactique et opérationnelle Local , limité Courte Forte Une seule Délais fixes Global, général Longue Faible Plusieurs Délais modifiables Cours de Omar TIJANI Chapitre 2 : analyse de l’environnement de l’entreprise I. Caractéristiques de l’environnement de l’entreprise  On distingue : – L’environnement interne : contrôlable, situé au cœur du fonctionnement de l’entreprise; – L’environnement externe : des événements qui

Succès……………………………………….8 Réorganisation des DAS pour l’analyse……………………………………………….8 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A) Analyse externe 1) Le macro-environnement : Analyse PESTEL……………………………………………9 2) L’environnement concurrentiel : Matrice BCG 2…………………………………10 3) L’environnement concurrentiel : Les 5+1 forces de Porter et son hexagone concurrentiel……………………………………………………………………………….13 B) Analyse interne 1) L’étude quantitative: La Matrice BCG……………………………………………………17 2) L’étude qualitative: La Matrice Mac Kinsey…………………………………………