Analyse Pestel Marché édition

GENERALE DE L’ENTREPRISE 1. L’environnement externe L’environnement externe d’une organisation se compose généralement de son macro environnement et de son micro environnement. 1.1. Le macro environnement de AES-SONEL L'analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories: Politiques, Economiques, Socioculturels, Technologiques, Ecologiques, Légales. Chaque fois qu'un des facteurs évolue, l'environnement est changé. 1.1.1. Environnement Politique

stratégique de l’entreprise 6 1.2. Problématique stratégique 6 II. Analyse externe et interne de l’entreprise 6 1.1. Diagnostic externe 7 1.1.1. Analyse du macro-environnement 7 1.1.1.1. Dimension politique 7 1.1.1.2. Dimension économique 7 1.1.1.3. Dimension socioculturel 7 1.1.1.4. Dimension technologique 8 1.1.1.5. Dimension écologique 8 1.1.1.6. Dimension légal 8 1.1.2. Le secteur : analyse de l’offre et la demande 8 1.1.2.1. L’offre 8 1.1.2.2. La demande

:Presentation d une societe dans le secteur et son marche :cas colorado 1/analyse strategique de la societe Colorado…………………………………………………16 1.1 historique ………………………………………………………………………………………… ……16 1.2 offres et moyens de production……………………………………………………………..18 1.3 colorado en chiffres……………………………………………………………………………….20 1.4 Le role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces

pourront aussi s’appuyer sur le guide de la méthode de cas pour orienter le travail de session : - Bédard, M.G., D. Desbiens et P. Dell’Aniello, La méthode de cas. Guide orienté vers le développement des compétences, Gaëtan Morin Éditeur : Montréal, 2e édition, 2005. III LE COURS MET2100 SUR MOODLE Le cours MET2100 utilise la plate-forme d’apprentissage en ligne Moodle qui est un système de gestion et de diffusion de contenus de cours. En tout temps, les étudiants peuvent se brancher sur le portail Moodle :

pourront aussi s’appuyer sur le guide de la méthode de cas pour orienter le travail de session : - Bédard, M.G., D. Desbiens et P. Dell’Aniello, La méthode de cas. Guide orienté vers le développement des compétences, Gaëtan Morin Éditeur : Montréal, 2e édition, 2005. III LE COURS MET2100 SUR MOODLE Le cours MET2100 utilise la plate-forme d’apprentissage en ligne Moodle qui est un système de gestion et de diffusion de contenus de cours. En tout temps, les étudiants peuvent se brancher sur le portail Moodle

......................................... 28 1. APPROCHE ET RELATION ENTRE INFRASTRUCTURE ROUTIERE ET PERFORMANCE ECONOMIQUE ................ 29 1.1 Infrastructure de transport routier et marchés des biens :..................................................................... 29 1.2 Infrastructure et marché de travail : ...................................................................................................... 30 1.3 Infrastructure Routière et attraction des IDE Au Maroc : .........

.38 A/ Descriptif de la conception du projet: Objectifs/ thèmes /partenaires.................................38 B/ Descriptif de la réalisation du projet: ..................................................................................40 C/ Analyse de la réalisation:....................................................................................................44 2 II/ Cinéma-documentaire: L'ouverture artistique et cinématographique dans le Diois.................47 A/ Le Projet de

facteurs, s’il constitue pour elle, une force ou une faiblesse et, ce faisant, elle sera à même d’identifier ses facteurs clés de succès, c’est-à-dire les éléments stratégiques qu’il convient de maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel. Analyse des 5 forces (M. Porter) Le diagnostic Recherche et Développement permet à l’entreprise, en fonction de l’évolution de son environnement, de changer ses priorités et par conséquent, de modifier ses choix en matière d’innovations, de développement

AU MAROC : CAS DES SOCIETES COTEES A LA BOURSE DES VALEURS DE CASABLANCA PAR MESSIEURS: KHALID BOUDOUMA KHALID BENDAOU JURY: Président : Monsieur Hassan CHAGAR : Professeur à l’ISCAE Suffragants : Mlle Fouzia ZAABOUL : Chef de la Division du marché des capitaux au Ministère des Finances M. Abdelhay BENABDELAHADI : Professeur à l’ISCAE M. Fouad AMARA : Professeur à la Faculté des Sciences Economiques et Juridiques de Salé M. Haddi GHARIB : Président de la SMAF Société Marocaine des Analystes

les outils de recherche sur le web puis à automatiser (autant que faire se peut) sa veille… • Traiter et analyser l’information stratégique : Comprendre le processus d’analyse pour transformer les données en informations stratégiques, savoir traiter rapidement ces informations en prenant en compte les biais cognitifs, qualifier les sources, utiliser les outils avancés pour analyser les stratégies des concurrents et les représenter graphiquement pour mieux échanger… • Manager l’information