Analyse Pestel Nestlé

Caen – DUT TC – 2012 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ..............................................................................................................

vivante ou morte (archives) Connaissances ou actions sur un environnement Grâce à ce tableau, nous pouvons remarquer que l’information prend de nombreuses formes et provient de diverses sources. Cela en fait une ressource difficile à capter et à analyser. 9 Schéma 1 : Répartition de l’information On peut constater que l’information se répartie selon la forme suivante :  40% de l’information provient de textes, ce qu’on l’appel l’information formelle (publication scientifique, livres, colloques

7 1. Les lois et règlements 7 2 8 3. Analyse et perspective du marché 8 a. Les facteurs économiques 8 b. Facteurs institutionnels 14 c. Le marché 16 d. Le secteur 17 e. Le client 19 f. Les prescripteurs : 20 g. Les systèmes d’information mis en place 20 II. L’entreprise : diagnostic interne 22 6. Le cadre du diagnostic 22 2. Les systèmes de valeurs 26 3. Les DAS 28 4. L’analyse fonctionelle 32 5. Analyse des différents risques 39 6. Le diagnostic

déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire le macro-environnement et ses principales

présentations commerciales sur Power Point. * Le marketing direct : création de bases de données, qualification de fichiers, prospections, rédaction et envois de mailings et d’e-mailing * Veille marketing : benchmarking, recherche marketing, analyse concurrentielle Au cours de la deuxième année, mes missions ont été les mêmes, en y intégrant des tâches liés à la préparation d’un salon pour la communication interne (REAVIE, 12 au 14 octobre 2011), la préparation d’une séminaire pour la communication

les autres produits, les magasins travaillent avec différents fournisseurs basés sur l'île, comme Nestlé, Arcom, Sodicar, Somaquin et bien d’autres. Le groupe GBH utilise également des circuits courts avec peu d’intermédiaire (privilégie les producteurs locaux) afin de développer l’économie de l’archipel mais de répondre à un besoin également. 6. Typologie clientèle : Zone de chalandise Analyse clientèle : Programme fidélisation : Carrefour Destreland détient une fonction relationnelle à

le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire le macro-environnement et ses

changement voulu, dfinir le dploiement tactique, adapter le systme de management. Cf Schmatisation selon le modle LCAG et Du modle LCAG au modle FfOM ou SWOT Le diagnostic stratgique Le diagnostic externe opportunits et menaces de lentreprise Le modle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Lgal) Ces diffrentes dimensions sont tudies pour apprhender lenvironnement dans son ensemble. Ce modle a un double objectif - dcrire le macro-environnement et ses principales composantes

caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG –

du produit La fonction chef de produit D’un point de vue opérationnel un chef de produit: Assure la responsabilité de développement d'un produit(s) ou service(s), depuis la conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les plans d'action commerciale et les campagnes promotionnelles. Suit l'évolution commerciale de sa gamme, assiste la force de vente, coordonne les activités qui concourent à la réalisation