Analyse Pestel Vente Privee

Partie 1 : Introduction Générale Chapitre 1 : Introduction de la Stratégie d’Entreprise Privée 1. Rapide historique 1. Les origines 480 avant JC : TSUN-TSE : Capacité d’action d’une armée, de la ruse etc. C’est une personne qui formulait des idées du type : « pour vaincre l’ennemi, il faut lui laisser une porte de sortie, un moyen de s’en sortir… » Dans cette idée, on a le fondement de la stratégie : face à des concurrents, il

Individualisme, communautés et affoulements Valeurs modernes et post-modernes Les valeurs du modèle moderniste Une société structurée par des hiérarchies Bien / Mal Savoir / Croyance L’humanisme La science Masculin / Féminin L’histoire Public / Privé La raison Professionnel / Personnel Le progrès Réel / Virtuel Elitisme / Populaire La société moderne est une société homogène • Institutions sociales - Famille, institution scolaire, médicale, prisons … • Grands systèmes de pensée - Le discours

et Accessoires de Piscine Définitions des Zones Géographiques Définitions de la Distribution Définitions relatives à la Construction Autres Définitions 5 6 7 8 9 11 12 13 14 2.4 3. 3.1 3.2 3.1.1 3.1.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 Abréviations ANALYSE DE PESTEL Politique Mesures Gouvernementales relatives au Logement Mesures Gouvernementales relatives à la Situation Économique en France Paramètres Macro-Économiques Français Prix des Matières Premières Tarifs Domestiques des Énergies Traditionnelles

efficace et l’entreprise aura intérêt à intégrer un fournisseur uniquement si besoin de se faire livrer une pièce par ledit fournisseur, si elle estime que la spécificité de l’investissement lui confère un avantage sur ses concurrents. - Organisation privée : acteurs privés, secteur marchand, maximiser le profit - Organisation publique : Etat, secteur non marchand, intérêt généralEconomie sociale et solidaire (fait de ne pas rechercher le profit) : ● Association : groupement de personnes volontaires

Patrimoniale par Apprentissage p.28 p. 17 d Master 1ère année Marketing Vente p.32 d Master 1ère année Commerce et Vente par apprentissage dans les Industries Agro-Alimentaires p.37 d Master 2 année Marketing Vente Spécialité Négociation et Direction d’Equipe Commerciale p.40 Spécialité Marketing et Relation Client p.44 ème p.40 d Master 2ème année Commerce et Vente par apprentissage dans les Industries Agro-Alimentaires p.48 d Master

professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 b. Les différents potentiels de l’Afrique subsaharienne L'activité subsaharienne est une région très variée, qu'il s'agisse de la population, des niveaux de revenu, ou de la production interne aux pays. Pour en analyser les évolutions, les FMI a décider de répartir les quarante-cinq pays composant la zone en quatre grand groupe :  Les pays producteurs et exportateurs de pétrole, où la place de cette matière première destinée à l'exportation est primordiale

-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐   41   L’espace  de  vente  :  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐

I) Analyse de marché touristique franco-tchèque A) OFFRE UNIVERSITE DE PARIS 1 - PANTHEON SORBONNE INSTITUT DE RECHERCHE ET D'ETUDES SUPERIEURES DU TOURISME « COMMENT ADAPTER L´OFFRE DU PRODUIT TOURISTIQUE TCHEQUE AU PROFIL DU TOURISTE FRANCAIS » Mémoire professionnel présenté pour l'obtention du Diplôme de Paris 1 – Panthéon Sorbonne MASTER PROFESSIONNEL "TOURISME" (2e année) Spécialité Gestion des Activités Touristiques et Hôtelières Par : Aneta Hrušková Directeur du

(1 à 11), vous répondrez aux questions suivantes : 1) En utilisant un outil adapté, analysez la position concurrentielle d'Airbus sur le marché de l'aéronautique civile et tirez des conclusions de votre travail. 2) Précisez l'intérêt de cette analyse dans le cadre d'une démarche stratégique ? Est-elle suffisante ? Votre réponse sera justifiée. 3) Identifiez les principaux facteurs clés de succès du secteur aéronautique civil. Deuxième partie : développement structuré (7 points) En vous appuyant

la Grande Région (Lorraine, Sarre, Luxembourg, Wallonie) et les projets d’implantation de filiales se multiplient. Il y a là de réelles opportunités de recrutement : équipes commerciales, dirigeants de filiales, directeurs commerciaux, équipes de vente ou équipes techniques, directeurs de production etc. En février 2013, nous avons même assisté à l’inauguration de la première agence pour l’emploi franco-allemande à Kehl en Alsace, appelé aussi le « Pôle Emploi » transfrontalier. Cette création montre