Analyse Pestel

par Groupe 1.7 : Hanane RADIF - Valentin PERRIN - Xavier SARAZIN - John PHOTIADE Encadré par: Mme Valérie LAURANS Année Scolaire: 2014-2015 SOMMAIRE I. II. Introduction Analyse Externe • PESTEL • Matrice de PORTER • Les Facteurs Clés de Succès III. • • • Analyse Interne Les activités Management des joueurs Analyse financière IV. • • • Préconisations stratégiques Recommandations Managériales Recommandations Financières Recommandations Marketing V. Conclusion I. INTRODUCTION INTRODUCTION

Environnement Forces | Faiblesses | Développement notion de DD (avec glace Max Havelaar) + production | | Engagement social (travailleurs handicapés) bonne image vis-à-vis des consommateurs | | Consommateur responsable | | Confrontation analyse interne et externe : Stratégie marketing : * Segmentation * Ciblage * Positionnement Mix : * Produit : * Prix : * Promotion (communication) : * Place :

donnez pas trop de détails car vous allez sinon vous répéter dans la partie diagnostic interne. RESUME MANAGERIAL (ou synthèse ou executive summary) Le résumé managérial (ou synthèse ou executive summary) est une synthèse de votre mémoire, de votre analyse et de vos recommandations. L'intérêt d'un résumé managérial est de fournir, sur une seule page, la vision globale de votre mémoire. Il reprend les éléments marquants du diagnostic, de votre mission et de vos recommandations. Ce n’est donc pas une

Un corrigé du CNC 2011 MP Maths1 1.1) Soit h : t  gte ixt . On a h est continue sur R et |ht| |gt|  O t12  t donc h est intégrable sur R. 1.2) On a gt  O t12  donc il existe M  0 et A  0 tels que pour |t| A, |gt| t M t2 . Soit J un segment de R donc il existe a  0 tel que J  a, a pour n  |g n t|  |gt  2n||gt  2n| et  n1 1 n2 n0 M t2n 2 aA 2 on a: pour t  J, |t  2n| 2n  |t| 2n  a  A de même |t  2n| 2n  |t|

technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE

politique de formation et de rémunération et une bonne flexibilité de l’organisation. Il faut par contre travailler en permanence l’attractivité pour les jeunes salariés. 2. Analyse stratégique externe du groupe BIC par DAS : 1. DAS des briquets : * Analyse PESTEL * Analyse PORTER * Pouvoir de négociation des fournisseurs : Fort pourvoir de négociation due à la hausse de la demande et la pénurie de l’offre pour le pétrole, et en butane liquide

- Une fois le diagnostic établi, indiquer les options disponibles qui ont été évoquées lors du dîner entre les trois chefs d’entreprises afin de concurrencer les nouveaux entrants sur le marché. - Diagnostic de l’environnement la méthode PESTEL : | |OPPORTUNITES |MENACES | |Politique |-Régime fiscal propre avantageux pour les |-Dépendance

Nil edezdzedz zedzedzed zedzedzedzed edzedzedezdz zedzedzedzed zdzedzedzedez dezdezdzedzedzdzedzed Études & Analyses : toutes les informations pour le business grâce à nos études de cas, études de marché, mémoires, analyses financières et sectorielles Nos formules d'abonnement Contactez le service client Mon compte Secteurs Marques & Entreprises Nos dossiers economiques le blog Eco Consultez plus de 15 000 études en illimité sans engagement de durée

Analyse financière du groupe AREVA Analyse financière Groupe AREVA Exercice 2010 Université d’Auvergne Clermont 1 IAE de Clermont-Ferrand Master 2 Comptabilité Contrôle Audit SOMMAIRE Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL

L’organisation interne de la société tourne autour de quatre fonctions principales → La direction générale → La direction opérationnelle qui s’occupe du volet technique → La direction commerciale et marketing → La direction financière 2) Analyse financière : Analyse des ratios financiers : Pour une meilleure visibilité nous avons choisi d’user des tableaux et des graphiques. Les ratios de liquidité : Ratio de liquidité générale :   2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Actif