Analyse Porter Bonduelle

le cas utilisé « RP50 » renvoie à un « montage industriel » où ces différentes figures du client sont distinctes : « Le maître d’oeuvre industriel est le chantier naval SOCARENAM, le maître d’ouvrage, le SPN Paris et l’utilisateur, la direction du Port de Toulon (Marine Nationale) » [7]. L’utilisation de ces figures permet de mieux comprendre l’activité du prestataire et ses contraintes, notamment lorsqu’il doit concevoir une offre conciliant les attentes pas nécessairement convergentes de ces clients

mensuelles) ; – établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; – former les équipes : le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation afin de permettre l’adaptation face à un environnement incertain. Le

mensuelles) ; – établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; – former les équipes : le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation afin de permettre l’adaptation face à un environnement incertain. Le

l'attractivité de l'offre. Il est très difficile pour des enseignes alimentaires de se différencier les unes des autres lorsque les consommateurs trouvent des produits identiques dans les différents points de vente : la différenciation ne peut alors porter que sur l'aménagement du point de vente et le marketing d'enseigne. Agir sur l'offre, se donner les moyens de proposer aux clients des produits exclusifs, porteurs de marques propres, constitue bien évidemment un formidable levier potentiel de différenciation

fait pas ressortir d’élément inédit. Les atouts de l’industrie allemande (organisation du dialogue social, poids de la formation continue et de l’apprentissage, existence d’un tissu de champions cachés…) sont connus et ont été extensivement analysés et documentés. La Fabrique de l’industrie - septembre 2012 - L'Allemagne : un modèle mais pour qui ? 5 Sommaire Ce qui est en revanche trop souvent oublié, c’est que ces facteurs de compétitivité obéissent à des constantes de temps

l’entreprise délocalisée, dépecée, vendue par appartements sont évidemment bien inférieures si le centre de décision est conservé sur le territoire national. Du point de vue de l’Etat et de l’intérêt national, il peut être important aujourd’hui de porter son attention sur les classes d’entreprises familiales dont la perte d’autonomie représente une perte de substance et de valeur ajoutée dommageables pour la communauté nationale, pour sa force de frappe économique, son indépendance, son image. Que

quelques 9 autoroutes, à attiré bon nombres de distributeurs souhaitant raccourcir leurs délai de distribution. Sur le littoral, la région peut aussi s’enorgueillir de posséder le troisième port français de marchandises (Dunkerque), le premier port de voyageurs de l’Europe continentale (Calais), et le premier port de pêche français (Boulogne-sur-Mer), également leader dans la transformation des produits de la mer. Il est vrai que la position géographique du Nord Pas de Calais dans l’Europe lui

Peut atteindre 10 à 20%  produits de grand luxe. 2. « Part de voix » : représente l’investissement envisagé par rapport { l’investissement total de la branche. En fonction du secteur de l’activité (autres marques) Ex : Kellogs =30% forces de Porter. 3. « Tasks and objectifs » : calcul de l’investissement en fonction des taches { remplir pour valoriser le plan MKTG. 4. Une combinaison des 2 dernières systèmes : Calcul de taux de pression publicitaire pratiqué par les concurrents (PDM de chaque

producteurs de marques nationales assurent 11 % de la production des MDD. - Les producteurs mixtes tels que Bonduelle ou Lactalis sont à l’origine de 40 % de la production. LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique - Les producteurs de MDD assurent 49 % de la production. Faire une phrase explicative (pas de tirets) cité qq exemple Analyse du diagramme + constat c. La Famille des MDD en grande distribution La famille des MDD peut être segmentée

Nord Pas de calais Département : Nord Pays des Moulins de Flandre 5 communautés de communes + Watten 55communes 1.1.3 Un territoire à taille humaine Le pays des Moulins de Flandre offre un caractère rural préservé aux portes de grandes agglomérations : le pays est idéalement localisé à moins de 30 minutes de l’agglomération dunkerquoise, de la métropole lilloise, de l’agglomération de St-Omer, d’Hazebrouck, la Flandre belge et l’Angleterre. Distances du pays: