Analyse Porter Club Med

précurseur, intégrant les notions d’économie de la mise en œuvre, de souci de l’environnement, de respect du lieu et de l’humain, se parlerait aujourd’hui en termes de développement durable (…), à l’avant-garde du mouvement écologique, suscité par le Club de Rome au lendemain des premières crises énergétiques des années 70 (…) »21 D’ailleurs, cette architecture millénaire a donné des solutions, qui, à leur époque sont similaires aux solutions préconisées aujourd’hui par l’architecture durable. Il est

2 1. Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités stratégiques

CADRE THEORIQUE 10 II.1 AVC 10 II.1.1 Définition et symptôme de l’AVC 10 II.1.2 Les différentes formes d’AVC 10 II.1.3 Les facteurs de risques 11 II.1.4 Prise en charge 13 II.2 Le cadre législatif 13 III. ANALYSE DE LA SITUATION 15 IV. PROJET DE SOINS ET D’AMELIORATION 17 CONCLUSION 24 BIBLIOGRAPHIE 25 ANNEXE 26 1. Organigramme de l’EHPAD 26 2. Charte des droits et libertés de la personne âgée dépendante en institution

....38 II. COMMENT ANALYSER UN MARCHE ? ..............................................................................................................39 LE MARCHE ET LES OFFREURS ..................................................................................................................................41 I. QUELLES SONT LES FORMES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ........................................................41 II. QUELLES SONT LES STRUCTURES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ......

....38 II. COMMENT ANALYSER UN MARCHE ? ..............................................................................................................39 LE MARCHE ET LES OFFREURS ..................................................................................................................................41 I. QUELLES SONT LES FORMES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ........................................................41 II. QUELLES SONT LES STRUCTURES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ......

légal Lois sur les monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de sécurité L'environnement socioculturel Mieux consommer, authenticité et la nostalgie, retour du religieux Les forces du micro-environnement Les 5 forces de PORTER (pouvoir de négo + Menace)  repérer les différents concurrents.  identifier le niveau de la concurrence  identifier la stratégie des concurrents (stratégie de domination par les couts ou innovation) Entrant potentiels : concurrents pas

rapprochement dans un communiqué diffusé par l’Agence Nouakchott Information (ANI). «Ces groupes ont mis leurs combattants à l’abri pendant l’opération militaire au Nord du Mali, ils ont attendu que les choses se tassent un peu et là, ils reviennent, analyse Mohamed Ould Khattatt, rédacteur en chef de l’ANI, joint par téléphone. Il fallait s’y attendre et le message de ce communiqué est clair : les groupes islamistes ne sont pas finis.» Selon les terroristes, le nouveau groupe, qui permettra «à une nouvelle

représentant du Ministère de la Jeunesse des Sports et de la Vie Associative - Origine et objectifs du projet par le Dr Françoise Friemel « Les tests HEPA et leurs fondements scientifiques » par Thierry Fauchard, M.Sc. (FFEPMM) « Présentation et analyse des résultats » Anne Vuillemin, Maître de conférences (Faculté du sport de Nancy) Discussion Travaux de groupe* : échanges entre les évaluateurs des différentes fédérations autour des tests HEPA. Pause Conclusions par Michèle Pflug Gauriat, Vice-présidente

aussi superficielle et les principaux concernés, c'est-àdire les hôpitaux et les professionnels de santé s’en sont aussi rapidement désintéressés. Cependant la vague de violence, même si elle s’est arrêtée, mérite que l’on s’y attarde, que l’on en analyse les causes et que l’on prenne des mesures sérieuses pour éviter qu’elle ne se reproduise. Qu’un incident violent puisse survenir dans un service d’urgence particulier, dans une circonstance particulière, pourrait être tout à fait compréhensible et

de très petite taille (Contrat Nouvelle Embauche). Les critères de sélection Pour déterminer les critères de sélection, le responsable du recrutement établit d'abord un profil de poste à partir de la description de poste (voir chapitre 4 : analyse et évaluation des postes). L’approche ne doit pas être trop rigide car le recrutement représente l’occasion idéale pour faire évoluer la définition du poste en fonction de l’environnement de travail et de la politique de GRH (Figure 1). Figure