Analyse Porter Club Med

L’épreuve du baccalauréat Cette épreuve de spécialité comporte deux parties : une partie écrite et une partie orale La partie écrite est d’une durée de 4 heures et de coefficient 7. Elle vise à évaluer - vos connaissances et - votre capacité à analyser une situation de gestion ou de communication élaborer, interpréter, utiliser et contrôler l’information proposer, présenter et justifier une solution mettre en œuvre les outils, les méthodes et les techniques appropriés montrer l’intérêt et les limites

rentabilité. Pour analyser la gamme, il faut calculer la contribution de chaque article au CA et au profit global. Une gamme peut s’analyser en terme de vente, de produit ou par catégorie de produit. Une gamme équilibrée doit idéalement comporter à la fois des produits en phase de croissance pour garantir le potentiel de développement, et des produits à maturité qui permettent de dégager les ressources nécessaires au renouvellement de la gamme. Enfin, chaque article de la gamme doit être analysé par rapport

la gestion commerciale…. Elle génère trois catégories de services : les services de crédit, les services liés à la gestion du risque et les services liés à l’intermédiation financière non bancaire. En reprenant la chaîne de valeur développée par Porter, il est à constater que la chaîne de valeur des banques est traditionnellement organisée autour de plusieurs activités. Mais globalement deux types d’activités sont à distinguer (Lamarque E., 1999) : les activités primaires et les activités de

souvent dues à des conflits intérieurs entre processus conscients et inconscients ; les troubles plus graves de la personnalité demandent généralement une modification du cadre traditionnel de la cure. Mais il ne s'agit pas non plus de penser qu'une analyse est une simple exploration intérieure, un voyage hygiénique pour accéder à une meilleure connaissance de soi. Il s'agit d'un traitement long, coûteux, réclamant un investissement psychique considérable Le principe de la méthode La technique

touristique jamais réalisé au Maroc. Il comportera une Marina (port de plaisance, centre commercial, base nautique,....), des hôtels de hauts standings, des villas, des appartements, des résidences touristiques, des villages touristiques ,3 parcours de golf avec 18 trous chacun, un aqua Park, un centre de thalassothérapie, un palais des congres, une clinique et des équipements sportif (piscine, stade de football, athlétisme, court de tennis,...) Port Lixus Le site du projet est situé entre Tanger et Larache

appui lors de la démarche AER et le remercions sincèrement. Par ailleurs, nous souhaitons remercier toute l‟équipe du Trocathlon ainsi que les membres de Décathlon, qui ont su nous accueillir chaleureusement au sein de leurs locaux et nous ouvrir les portes de leurs univers ; Et nous souhaitons plus particulièrement manifester notre gratitude à Monsieur Sylvain LUCQUET, responsable Trocathlon 2010 et conseiller technique au sein de l‟entreprise Décathlon, qui nous a donné l‟opportunité de découvrir les

sociétés et les consommateurs2. Par ailleurs, les faibles revenus d’une grande partie de la population rendent l’assurance inaccessible et un produit de luxe. Le taux de pénétration demeure un indicateur pertinent en plus des deux variables déjà analysés. 1.3 Obstacles du secteur. Il est certes que la faiblesse des indicateurs présentés est du à certains, ils peuvent être d’ordre socio-économiques, culturels ou réglementaires. Facteurs socio- économiques : le pouvoir d’achat, la consommation

un rendement économique à long terme, les investisseurs exigent plus de transparence des entreprises. Celles-ci doivent fournir non seulement des éléments d’évaluation concernant les rendements du capital à court et moyen terme, mais également une analyse équilibrée des résultats de l’entreprise qui tiennent compte de ses responsabilités sociales et de son orientation client. Qualité du management n° Actions RH Système de rétribution Contrôle de la masse salariale Adaptation des ressources

| | |Distinguer les locaux annexes au restaurant destinés pour le service : | | |Décider de l'emplacement de chaque local technique demande une analyse pointue. | | |La situation de chaque local doit répondre à des objectifs précis: |

de l’entreprise 1.1Présentation du groupe sonatrach …………………………………………..……. 59 1.2La présentation de l’activité AVAL …………………………………….………. 62 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) ……………….……….. 64 1.4 Analyse des missions et objectifs de (CMN)………………………………….….74 Section 2 : Analyse et évaluation de la cellule (CMN) 2.1Analyse SWOT de la cellule de communication AVAL …………………………74. 2.2Analyse des événements effectués en stage …………………. …………………..77 Conclusion …………………. ………………………………………………..… 100