Analyse Porter Cosmétiques

production 9 Production nationale : 9 Importations : 10 2.3- La distribution 10 Distribution : 10 Les types de magasins : 10 Règlementation : 11 III- Risque 12 IV- Sources : 13 Analyse sectorielle 14 I- Analyse du marché 14 II- La production locale 15 1- Les parfums 15 2- Les cosmétiques 15 3- Développement des spas 15 III) Les importations 16 IV) Les Réexportations 16 V) Procédures d’importation 17 VI) La distribution 19 VII) Conseils d’approche du marché

1 Table des matières ANALYSE DES BUSINESS MODELS DE L’OREAL ET NESTLE 2 a.PRESENTATIONS DES 2 GROUPES 2 i.L’OREAL 2 ii.NESTLE 2 b.LES DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES D.A.S (Macroéconomie) 3 i.Les D.A.S de l’Oréal 3 ii.Les D.A.S de Nestlé 3 c.STRATEGIC ASSETS 3 d.FORCES / FAIBLESSES 4 i.FORCES 4 ii.FAIBLESSES 4 iii.CONCLUSION : Avantages concurrentiels et complémentarités des 2 groupes 5 I.ANALYSE EXTERNE (ENVIRONNEMENT) 5

| Introduction Le Groupe Puig a été crée en 1914 par Antonio Puig et son équipe amateur d’art. C’est une entreprise dédiée aux produits cosmétiques et aux parfums. En 1922, il crée le premier rouge à lèvre en Espagne : Milady. Puis en 1940 Antonio Puig délègue la prise de décision à ses quatre fils. Cette année voit l’apparition d’un des produits les plus emblématiques : Aqua Lavanda Puig

elle s’implante. Les deux entreprises que nous allons étudier se sont positionnées sur l’un des marchés en forte croissance actuellement : celui des cosmétiques. La vente à distance se développant considérablement, YVES ROCHER et le CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE, ont profité de cette double opportunité pour se spécialiser dans la vente de cosmétiques par correspondance. Actuellement, ce sont deux acteurs essentiels du Marketing Direct. YVES ROCHER et le CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE ont ainsi un

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction ..

Le marché des cosmétiques Albaret Yann Kinziger Edouard Martin-Spelle Kevin Morin Louis Tebib Hamza Sommaire 1 Les chiffres clés ........................................................................................................................................................ 4 1.1 1.1.1 Définition de notre étude ............................................................................................................................................................. 4 1.1.2 Encadrement

Séance 2 : Le diagnostic interne Cas Stabilo 1. Stabilo selon le modèle VIP * Comment Schwan Stabilo crée t’elle de la VALEUR ? * En créant, produisant et commercialisant des articles d’écriture, des produits cosmétiques et des produits outdoor. * Les produits fabriqués sont innovants et de haute qualité * Les articles d’écriture s’appuient sur une marque largement reconnue. * Comment Schwan Stabilo lutte-t-elle contre l’IMITATION ( de son modèle de création de

divisionnelle, de | |stratégie d''organisation transversale versus multidomestique ou globale, de relation siège-filiales de type | |régiocentrique versus ethnocentrique, polycentrique ou géocentrique dans un secteur mondialisé, les | |cosmétiques. | |- Montrer l''articulation nécessaire entre stratégie, structure, culture, animation - gestion des ressources | |humaines et illustrer l''importance

Dossier de suivi de formation et d’évaluation BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL ESTHÉTIQUE COSMÉTIQUE / PARFUMERIE NOM :…………….……………………………..… Prénom………………………………………… Version janvier 2013 Le dossier de suivi de formation et d’évaluation Pages SOMMAIRE 1 1- LE DOCUMENT DE LIAISON 2 1. Identification, rôle des différents partenaires Présentation du stagiaire Présentation de l’établissement scolaire ou du centre de formation Présentation des différentes entreprises Rôle des différents

jeunes filles porter le sac « Le pliage » de Longchamp, alors qu’aujourd’hui il est beaucoup moins porté). De plus, nous ne pouvons pas considérer que le luxe est une mode puisqu’il a toujours existé. Déjà à la renaissance, nous pouvions constater que le luxe était présent à la Cour des grands Rois de France. En effet, le luxe était représenté par les grandes robes ornementées de bijoux ainsi que par les coiffes. Une tendance majeure de la société actuelle est de porter des marques et