Analyse Porter Loreal

_Toc4058988773.2. ENJEUX PAGEREF _Toc405898877 h 12 HYPERLINK l _Toc405898879CONCLUSION PAGEREF _Toc405898879 h 14 HYPERLINK l _Toc405898880BIBLIOGRAPHIE PAGEREF _Toc405898880 h 15 LISTE DES GRAPHIQUES ET TABLES TOC c Image Table 1. Les stratgies de Porter PAGEREF _Toc405897967 h 4 Table 2. Stratgie par rapport la concurrence PAGEREF _Toc405897968 h 5 Image 1. Chiffre daffaires des socits cosmtiques en Chine PAGEREF _Toc405898060 h 6 INTRODUCTION LOral est le groupe le plus important du monde

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

|entre activité, stratégies de portefeuille) | |l’entité propre | | | |Ex : peau synthétique Loréal | | | |Stratégie fonctionnelle |Répartition des moyens entre les acteurs (Air, |Allocation des ressources entre les

portefeuille du géant, et les plus grandes stars des podiums et du cinéma prêtent leur image et scandent le slogan mondialement connu «  L’Oréal, parce que je le vaux bien ! ». Afin de mieux appréhender le succès de L’Oréal, nous allons réaliser une analyse approfondie du groupe élaborée autour de trois grands thèmes. Dans une première partie nous nous intéresserons à la gouvernance du groupe inspirée par la vigilance et l’équilibre et nous étudierons la qualité et la transparence de sa politique financière

comprendre le besoin du client, ce qu'il souhaite, on ne mesure plus. Ex : Loréal avec un produit de repigmentation de la couleur naturelle sur cheveux courts → auprès des hommes, connaître la relation qu'a l'Homme avec ses cheveux. Échantillon dyadique = échantillon séparé, un sur le produit A et l'autre B ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes

que l’oréal est l’une des entreprises les plus étique du monde. L’oréal un modèle de gouvernance d’entreprise Un conseil d’administration indépendant et vigilant L’oréal récompensé pour la qualité et la transparence de sa politique financière Analyse de la situation financière Les résultats annuels difficiles du groupe L'Oréal reflètent le marché des cosmétiques. Au cours de l'année 2009, les ventes de L'Oréal ont reculé de 0,4% à 17.473 millions d'euros et un bénéfice net diminué de 8%, atteignant

Bien sûr il existe des réunions formelles où les responsables de zone, les managers opérationnels doivent présenter leur plan à trois ans à la direction du groupe. Mais plutôt que de lourds tableaux chiffrés, il leur est demandé de commencer leur analyse par une première page « coup de cœur » très qualitative. Il s’agit de communiquer leur vision des affaires dans les zones dont ils ont la responsabilité. L'analyse chiffrée vient après. L'Oréal a plutôt tendance à encourager et à stimuler les initiatives

cette volonté de connaitre le consommateur. Ce processus va s’amplifier avec la crise. L’environnement de crise a créé deux phénomènes : * Transformation de la consommation des ménages d’un jeu à sommes positives à un jeu à sommes nulles (Analyse de la théorie des jeux). Qu’est-ce que le jeu à somme positive ? La croissance économique. On a sur un marché deux entreprises, deux distributeurs de softs drinks, pepsi et coca. Nous sommes l’année 2010, les volumes de Pepsi sont de 100, Coca vend

l’entreprise. Petit à petit, L’Oréal acquiert de nombreuses entreprises de cosmétiques comme Sanoflor ou plus récemment The Body Shop. Son succès n'est plus à démontrer. I. Analyse Externe à l’aide du Pestel. L’objectif de cet outil est d’anticiper les influences directes ou indirectes qui touchent le marché analysé. Ainsi, elle nous permettra de prendre connaissance des éléments ayant un impact sur la stratégie de L’Oréal. Politique : La directive 76/768/CEE actuellement en vigueur

compatible avec nos besoins et nos prédispositions, et réciproquement. On se protège contre l’information ambiguë et conflictuelle car elle crée de la dissonance cognitive. Modèle ELM Motivation pour Capacité à Analyser l’information analyser l’information « Profondeur de la cogitation » FAIBLE FAIBLE FORTE Arguments ROUTE CENTRALE